4、权力制衡机制

　　政治体制中若对一把手没有一套有效权力制衡机制，极易滋生腐败。对企业组织而言，领导层的几个错误的决策能直接影响企业的生死存亡。我们不担心经营层权力的扩大，但要防范权力的滥用。公司内部的权力制衡是公司治理结构中的核心，公司作用发挥的关键是公司法人治理结构问题，由股东大会、董事会、监事会和经理层组成的公司组织治理体系结构，公司内部不同机构依据不同的职权，相互制衡，形成有效的制衡机制，充分发挥公司最佳运作潜能。

　　5、退出机制

　　人才退出有利有弊，因此企业要建立相应的机制与人才退出机制相匹配，使由人才退出带来的损失最小。人才退出机制对员工产生压力，压力又产生动力，使这一机制有利于发挥员工的积极性。中国的许多企业没有建立完善的人才退出机制，重视与人才退出机制有关的问题，尤其是人才退出时的管理和退出人才的安置问题是非常重要的。