最后，统一量衡制。这样全国上下有一个统一的度量准则，为全国范围内的经济贸易、文化交流提供了便利，对于统一国家的商业和俸禄也有积极的作用。

　　商鞅推行的以法为主，以法为尊的变法，在思想和制度上创造了一个更好的环境，秦国的经济得到了快速的发展，军队的实力也在不断地加强，使秦国发展成为当时最为强大的国家，为秦王统一全国奠定了基础。

　　因为在商鞅的变法过程中，始终坚持以法律为基础，奉行有法可依，有法必依的思想，所以被称为法家智慧的代表。其实，在古代，除了商鞅外，王安石也是法家智慧的倡导者。

　　熙宁二年二月，王安石任参知政事，开始了一系列的变法措施。

　　第一，王安石首先进行机构改革。王安石设置三司条例司，以三司条例司作为三司的上级机构，统筹财政，作为当时最高的财政机关。

　　第二，改革税赋。在全国上下实行方田均税，这样既增加了国家的财政收入，又减轻了农民的负担。

　　第三，兴修水利。规定各地兴修水利的材料由当地的居民按照每户等高下分派，只要是靠农民的力量不能完成的，可以向政府贷款。

　　第四，军队的改革。在军队改革的过程中，颁布了裁兵法，以此作为整顿厢军和禁军的依据。同时颁布的还有将兵法，即用逐渐推广的方式把各路的驻军分为若干个单位，每个单位专门设置副将一人，负责操练军队，提高军队的素质。

　　第五，改革科举。颁布了三舍法，希望学校以平时的考核来取代科举制度，为朝廷选拔真正的人才。在进行科举改革的同时还颁布了贡举法，专以进士一科取士，另设明法科考察律令和断案。

　　王安石的变法对于增加国家的财政收入、改善百姓的生活现状、明确官场的晋升制度都发挥了积极的作用。对人们的行为进行了约束，净化了社会风气，促进了国家的稳定与发展。但是，诸多变革措施的顺利实施，离不开相关法律的支持，没有法律的约束，变革就得不到有力的贯彻。

　　其实，在现在管理学中对法家智慧的表现并不陌生，企业总裁制定的规章制度，和赏罚分明的奖罚制度，就是一种日常的行为规范，要求企业中的每一个人都按照这种行为规范约束自己。这种思想着重体现的是一种权威，一种由企业的总裁和高层身上特有的魅力，并且这种魅力能对企业的员工不自觉地产生一种约束。

　　许多企业成功的因素都是因为对企业明确了管理的制度，与海尔几乎同期成长的联想、TCL等，都是因为企业的总裁在对企业的治理上充分借鉴了法家的智慧，从而使企业次次度过难关，后来这种法家的智慧在华为的总裁任正非的推行下时达到了顶峰。