更新时间:2018-10-16 01:29作者:李天扬老师
但是,他们生产车间里的工人入口却不一样了。当标有自己工作ID的员工胸牌被扫描之后,迎面而来的是一条布满油污的楼梯,上去之后一个老实旋转门大开着。车间大厅里的灯光暗淡,在脏兮兮的墙壁上面挂着一块破旧的公告板,上面歪歪扭扭的写着必读的工作职责要求,当然啦,没人在乎这些东西。车间里挂着一个醒目的红色显示屏,上面显示着上个月发生了多少起需报告的安全事故。吵杂的机器声音让工人根本无法听清对方说话的声音。
所以,这也非常明显。有些员工被特殊对待,而有些员工的待遇却相对糟糕。
事实上,笔者不认为举例的上述两家公司是有意要这样对待自己的员工,把他们仍在阴暗,混乱的环境之中,问题的关键在于------没人会注意到罢了,随着时间越来越久,这些员工被渐渐遗忘,周围的工作环境也会变得越来越昏暗,越来越杂乱。
三个问题
那么,你该如何确保员工能够成为自己的第一客户呢?
首先,要和员工做交流。询问他们在你公司里喜爱什么,希望继续从事什么工作。之后,你还可以问问员工需要自己做哪些改变,这样可以减少挫败感,进一步改善工作条件。最后,你可以问问员工自己需要做些什么,让他们愿意留在公司工作,感觉相对于其他公司,你的公司更能体现他们的自身价值。
你还可以做一份清单,或许这份清单会很长。基于员工的建议和你自己的观察,在公司内部做一些改进。这么做其实会让你的团队成员明白,你是在真正聆听他们的建议,并对他们的建议有所回应。你可以把自己所做的展示给员工们看一看,再了解下他们对你所做的改进有哪些反馈。
不断和员工进行交流。经常问问他们上面那三个问题。此外,你还要多观察自己的员工,不断优化系统和企业政策,多给员工奖励。这样,你将会打造出一支执行力强,充满激情,并且价值观一致的团队。
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(来源:《创业邦》杂志)