企业文化其实体现着企业员工的精神状态，不管是大企业还是小公司，都有着自己的发展理念和价值取向。流水不腐，户枢不蠹，职场流动本是无可厚非，可是一个公司要是留不住人才，这就有些不好了。一家成功的公司拥有产生强大的凝聚力，能让一大批有才能志同道合的员工共同为实现公司的使命而努力，做到在公司的平台上真正的实现自我价值。

　　如何让员工爱你没商量呢?对于公司(团队)来说，忠诚是确保团队稳定的关键。没有稳定就别谈发展了。因此，如何让员工表现对公司忠诚，就是公司应当要注意的地方。

　　其一：公司要有一个值得员工向往和信赖的灵魂人物，成功的老板或是处事具有魅力的领军者，灵魂人物应当是一座标杆(对企业内还是企业外都是一样)，起码在员工xuexihr.com的评价中是一个优秀的团队领导者，企业离不开团队，团队的合作已经不仅仅是限于协作和信念之中，一个优秀的公司，一支优秀的团队，离不开领导魅力，这也正是能吸引员工归属感所在，随着企业的发展，老板的魅力还会超越企业本身，成为了一种激励的符号，如联想的柳传志，海尔的张瑞敏，万科的王石，阿里巴巴的马云等。成功的公司里，忠诚已是核心文化之一。

　　虽然身边的社会让人变得更加浮躁，快餐文化的盛行让节奏变得短平快。可是，成功的企业总是在坚守中成长，汲取力量，获得成功。如阿里巴巴创业初期马云团队的十八罗汉，当年巨人危机，史玉柱的大多数下属却拒绝离开。直到今天，巨人的高层管理团队，除了财务总监和研发系统的高层之外，都是跟随史玉柱多年的旧部。史玉柱如何能够让这么多人心甘情愿地不离不弃?他自己的回答是，他一直在内心深处尊重他的工作伙伴，而且，他总会让每个员工都分享到公司成长带来的收益，给他们的回报，应该大于他们多数人的期望。

　　其二：公司要打造一个完善的规章制度，人性化的管理和积极向上的工作环境，要让员工的价值观逐渐趋向企业的价值观。企业文化不是摆设，它需要真情流露，在价值诉求上要与时俱进，思想有多远，行动也要走多远。

　　尊重员工不光只表现在表面，更主要的是体现在行为上。厚厚的《员工手册》有几条真正能体现员工权益的?有的企业，把员工视为雇工，经常是一批批的招聘，高效工作自然淘汰，这样可以长期使人力成本处于最低值;有的企业，把员工作为资本，资本是用来投资和赢利的，但是员工并没有获得应有价值的回报。