破解之法：员工管理家庭参与化。2006年春天后工作的第二天，北京市广外某河边公园，将近200人的家庭员工会议在园地中顺利召开。首先由我负责代表公司对大家一年来的工作表示感谢，并将下年度的工作设想进行宣贯。在宣贯时引导大家思考自己的工作应该如何更好完成。其后，我和大家分享了作为一个 人，应该具备的对自己、对工作、对家庭和子女的责任和义务等，重点谈了如何对家庭的责任行驶，如何对孩子进行言传身教等的分享，以此引发了所有参会人员的共鸣。其次我宣布了上年度优秀员工的奖励，在颁奖的过程中，让优秀员工进行自我的工作总结，让其婚姻对象对其的生活和工作表现进行描述，让其子女对其的爱戴及感受进行发言。这样的颁奖会议简直成了一个家庭励志的最好的宣扬片。紧随其后的就是让所有的员工进行下年度工作的思考，后选择了部分表现不是非常优秀的员工进行表决心，讲述下年度的工作计划、生活计划等，每个人的计划当场做，并且由其对象或者子女进行签字，没有对象的，呵呵，让其相处的朋友进行签字。