在刘邦的身边，每一个人都能发挥自己的优势，因此成就了刘邦的天下。这是一代领导者应有的素质，但是，西楚霸王项羽，虽然比刘邦有钱，比刘邦有实力，但是在谋略上他信不过自己的手下范增，所以在鸿门宴上优柔寡断，放了刘邦，酿成大错；在军事上，他也信不过自己手下，总是身先士卒，让将士们怨声载道。

　　在韩信、萧何、张良、陈平，魏无知，曹参等人的辅佐下，刘邦所率领的汉军逐渐壮大。当项羽遵守诺言退兵，并放回被当作人质的刘邦的父母妻子之后，刘邦背后偷袭，并用四面楚歌之计来瓦解项羽的军心，最后项羽被迫自刎于乌江，刘邦获得了楚汉之争的胜利。

　　在这场战争中，项羽因为不爱惜人才，优柔寡断，不仅放虎归山，还损失了众多的贤能；而刘邦求贤若渴，所以最终在众多贤才的协助下，打败项羽，最终一统天下。刘邦成功的另一个关键就是目标明确，当机立断，一切行动的根源都是为了建立统一的王朝，没有因个人的喜好或观念影响判断导致耽误大事。

　　帝王智慧，是由强大的权威和卓越的成就铸造的，其对于后世的企业家来说是一种宝贵的财富。

　　美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论是什么样的行业，60%75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根还强调，在世界各国都分布着不称职的管理者，他们也已经占到了60%75%。

　　我们都知道，领导的效能关系到企业的成败，大家可以想一想，跟随项羽和跟着刘邦心理区别是什么?跟随王世充和李世民的感受又是什么?

　　经过对历代明君的研究和分析，蒋巍巍先生在《总裁变革智慧》的书中指出，要学习古代帝王的智慧可以从以下几个方面入手：

1、在用人上要唯才是用

　　对于一个企业来说，企业的发展离不开专业人才的管理，作为一个企业的领导者，你应该积极地为企业储备人才，做好人力资源的管理，并重视人才，适当对他们进行授权，这样他们才能发挥自己的才能，为企业的发展尽自己的一份力量。

　　相反，如果在企业中得不到重用，他就会觉得在这个企业中失去了自己的价值，那么他理所当然地会选择离开。现在企业之间的竞争，实际上就是人才之间的竞争，只有充足的人才储备，才能让企业拥有变革和发展的实力。

2、在管理上要赏罚分明

　　一个企业的制度就像一个国家的法律一样，他不仅能约束员工的行为，还能对员工形成一种很好的激励作用，企业的赏罚制度就是如此。