企业管理方式的核心内容就是管理员工(2)

更新时间:2018-10-16 01:20作者:李一老师

      激励员工,研究表明,每个人都有对幸福生活的向往和追求。为了提高自己的幸福感,员工在工作中会努力获取让自己满意的东西。如得到晋升,得到一个营销部经理的职位等等。因此,最好的激励员工的办法就是通过物质和精神奖励来满足员工的需求。如提拔能够胜任的下属,让有才能的人在应有的岗位上发挥最大的价值和作用。当然,这还得看企业的奖励制度能否有效界定员工的不同表现,将奖励与绩效挂钩,以及给予最优秀的人员晋升的机会。

      另外,员工还有产生归属感的需要,在工作环境中,当员工为自己是组织的一员而感到自豪时,他们的热情度就会大大提高;如果员工对组织没有归属感,或者他们的工作似乎毫无意义,或者他们觉得缺乏保障,那么企业付给他们再高的工资,他们也不会对自己的工作充满热情。如果员工工资很低,或者工作极其无聊,员工度日如年,那么无论你再怎么努力,也不可能让他们凝聚成一个非常紧密的团队。而当组织背叛他们时,他们就会士气低落。这也就解释了,为什么员工发现自己很难脱离开所在部门或事业部,因为他们对关系最密切的同事有了深厚的感情。

      另一方面,如果员工能对整个企业产生了归属感,那他们则会对集体产生依恋感,有时候就会更关心组织,而不是自己所在的小团体。因此,企业要想留住员工,并让他们产生归属感,就必须注重培育强烈的同事间的情谊,建立一种促进团队合作、协作、开放和友谊的文化。

      为一份值得付出的工作和事业打拼即使辛苦也是幸福的。实践证明,每个人都渴望了解世界的一切,并从科学、宗教和文化等方面提出种种理论去解释各种事情,并且提出合理的行动和应对措施。当事情看上去毫无意义时,我们会感到沮丧;而寻找问题答案的挑战,常常会让我们充满激情。

      在工作环境中,正是由于理解这个驱动力,员工才渴望做出有意义的贡献。当员工所做的工作具有挑战性,并能让他们成长和学习的时候,他们就会受到激励。而当他们所做的工作看起来毫无价值或毫无前途时,则会士气低落。觉得自己才干无法施展的员工往往会离开公司,去其他地方寻找新的挑战。因此,企业要想满足员工对挑战的需求,就应该注意设计出有意义、有乐趣且具有挑战性的岗位,并促使员工以更广阔的视角来思考企业的发展和轨迹,思考如何为同事、为客户、为消费者做出贡献。

      适当的员工激励措施还可以满足员工对荣誉感的渴望,让他在工作中充满快乐。不难发现,快乐的人是工作场所里最有效率的员工。因此让员工快乐,既是企业的职责,也是企业发展的必然需求与前提。企业发展的本质是员工的发展即不断满足员工的需要,激发员工实现自身价值,发挥员工潜力,使员工成为企业发展的主体和动力。

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