更新时间:2018-10-16 01:17作者:李天扬老师
三、合伙人制是大势所趋
人是企业发展中最为关键和最为难管理的,能解决好人的问题就等同于解决一切。矛盾的源头来自于人,管理的最高境界来自于心(无为而治).。企业管理者有一个共识性问题就是企业员工太难管了,不知道问题出在哪里。家长式的说教不好用,粗暴式管理没有用。面对85后90后你能乃我何?你还没炒他们鱿鱼他们现炒你鱿鱼,今天高兴就干明天不高兴就走人。至于工资可以不要,但必须要开心必须要我高兴我乐意。其特点是个性化更加突出心态更加复杂,思想更加活跃要求更加民主。应对措施:要想留住人必须留住心,高、大、上式的忽悠对千禧一代不起作用。企业要拿出真心对待他们,这种真心不仅仅在精神上更要从物质上拿出真金白银。如何把一件事情做到极致,除了有心还要用心。其实很简单,把你的事变成我的事。前提是如何把你的事变成我的事?方法就是企业需要主人翁精神,这种主人翁精神就是合伙人制。合伙人制的特点就是凝聚人心,当员工把企业视为自己的家。对于自己的家他们会高度负责,去精心美化精心呵护。
四、人性化公平化是企业进步的标志
在众多微信段子中曾有过这样的描述,小合作要放下态度,彼此尊重:大合作要放下利益,彼此平衡;一辈子的合作要放下性格,彼此成就。一味的索取,不懂得付出;或一味任性,不知道让步,到最后必然输得精光,共同成长才是生存之道。
我们可把上述的合作视为企业经营之术,鞋子合适不合适舒服不舒服自己双脚知道,杯子里面的水是冷是烫自己喝过知道。企业管理之道也是同理,企业发展需要人、需要能人、更需要能人中的好人。10多年前的企业管理者特点是自以为是高高在上,把员工视同草芥。用人标准是典型的口味型,你适合我的口味我就赏识你。给你恩惠提拔重用你,你不适合我的口味自然好事和你无缘,边缘化你找个理由炒掉你。时代在进步社会在发展,对于千禧一代的员工他们需要的是合理化和人性化。你把我当回事,我才会把你当回事。你不在乎我,我自然不会在乎你。你对我好,我就对你好,你对我不好我就对你不好,这是如今企业管理中的真实写照。