2、适应论

　　适应论则从权变的视角，认为企业可以根据环境的变化作出相应的组织结构上的调整(如Burns & Stalker,Lawrence & Lorsch等人)。权变理论则更进一步，认为企业除了要对环境开放外，还必须考虑如何适应环境的问题。英国学者TomBurns和G.M.Stalker在20世纪50年代完成了建立权变理论的一部分重要工作，两人考查了不同企业后提出，企业的组织和管理应该适应不同的环境变化率。当环境变化率高、技术与市场的变化不断带来新问题和新机遇时，应采用开放灵活的企业组织形式。McGill大学的HenryMintzberg界定了五种企业组织形式：机械官僚型、部门型、专家官僚型、简单结构和灵活型，并指出了它们各自适用的环境。Lawrence和Lorsch的研究则更加完善了权变理论。提出由于子环境的不同，即使在同一企业内部，组织各子系统也应该具有不同类型。

　　3、改造论

　　Bernard Burnes在《变革时代的管理》中说，企业通过企业内部环境的改造，影响或改变外部环境。在国内外众多的企业管理的实践中，也有足够的证据表明，企业可以改变、控制或操纵组织运作的环境。

　　20世纪90年代以后，产业环境变得日益动态化，企业之间以及企业与环境之间的界限逐渐变得模糊不清。哈梅尔和普拉哈拉德(Hamel & Prahalad)在《竞争大未来中》，深入研究了环境的动荡与企业发展战略的内在关系。他们认为，要创造公司的美好未来，必须通过三个方面从根本上改变行业旧的游戏规则、重新划定行业间的界限和创造全新的行业来实现。他们观点的战略逻辑是通过创新未来产业或改变现有产业结构来为企业寻求战略发展空间，表明企业可以能动地改造企业所处的环境。波特也认为，企业应该以创新来改善资源生产力，以提高企业的整体竞争力，该观点也显示企业具有改善环境的能动性。波特在《竞争优势》一书中提出：竞争战略对产业吸引力的增减颇具影响力。与此同时，企业可以通过战略选择明显地增强或削弱其在产业内的竞争地位。所以，企业的竞争战略不仅对环境做出反映，而且试图根据企业的利润来塑造环境。

　　4、战略选择论

　　战略选择论更重视战略选择的作用，并把它视为一个受到多方面因素影响的过程(如Child等人)。但这种选择，也是在既定环境下的选择，或者说是对现实环境的利用。种群生态学则又比权变理论更进一步。权变理论认为组织要适应环境，而种群生态学则要回答这样一个问题：如果现在有几个同类的组织都适应环境，那么哪一个组织能生存发展得最好呢?种群生态学主要是将达尔文的自然选择学说移植到了组织分析中，认为组织像自然界中的生物一样，其生存依赖于它们获得充足资源的能力。由于面临其它组织的竞争及资源的稀缺性，只有最适应环境的组织才能够生存。在某个特定时间里,组织的性质、数量和分布依赖于可得到的资源及各种组织种群内部和相互之间的竞争。因此，环境通过优胜劣汰选择最强者，环境成为决定组织成败的关键因素.