一个真正的领导则不同，他把他团队成员的成就看成骄傲的一点，也认识到好领导的标志不是培养跟随者，而是培养另一个领导者。

5.好领导用诚实和透明来给人授权，经理人却把信息藏起来，好像只有他一人可用。

　　我们可能对这个问题有直接的体会。好领导明白所有别的都是平等的，透明表明对团队的尊重，也帮助他们做好工作。

　　经理人不同，害怕分享信息就等同于放弃影响力。所以他们会紧握那些信息，在过程中损害团队的绩效。

6.好领导明白如果团队游不足，他是有责任的，经理则会谴责团队。

　　再一次，这种完全由于恐惧造成。经理人不能真正赢得别人的尊重。所以总是害怕失去权力。如果团队没完成目标，经理人主要关心的是在组织架构图中失去了他们的角色。

　　真正的领导则不同，他明白无论团队为什么不足，他是首当其冲的。即使他知道具体的团队成员可能是原因，真正的领导会承担这种指责，激发团队做的更好。

7.好领导主要关心结果，经理人更关注过程。

　　为了公平起见，一些机构的管理位置被设计是保护流程，不是给人授权。然而，当结果是积极的时，谁会关心过程呢?

　　你可能也认识到这把你放在了一小撮领导里。尽管如此，一个真正领导赖以生存的主要原则是：最好是足智多谋的，而且更容易去饶恕而不是去同意。

　　对照以上这些，你评估自己是经理人，还是好的领导者呢?做经理人，你一生可能都会被你的职位所辖制，不能充分发挥你的潜力，也不能实现自己更大的成就。

　　作者: 周安利 来源: BNET 商学院