如果你遇到的老板不咋的，你可以这么做——罗恩•阿什克纳斯《哈佛商业评论》

一位好的老板要能提供激励、发展、指导、支持，而且要公平，也能建设性的批评、将员工整合为一个高效的团队。这样的老板往往被人铭记多年，在职业生涯中也能带来持续的影响。

可是万一你要是摊上了一个“坏”老板怎么办?

一个不仅没有上述这些优点反而有某些缺点的怎么办?

你难道就嘿嘿笑两下然后忍着?向高层抱怨?找机会脱逃?还是想其他什么办法?

希拉是一家有名制造公司里前程似锦的经理。几年前，公司叫她负责组建一个团队，负责投资新兴公司、将新的科技技术引进公司的供应链。因为是一个小项目，希拉的头头，管理供应链的老大对她也就不怎么重视。然而她的团队因为公司提供了系列服务而引起了CFO和CEO的注意，不久就开始和他们频繁接触。

不幸的是，希拉和管理层方面的这些成功招来了老板的嫉妒和担心。第二年，老板叫停了更多资源的引进，给希拉的表现评级很差，还放话出去说希拉“不好管理”。最后希拉的老板把她的团队解散了，让她一个人搞。

霍华德在一家大型声明科学公司里当经理，潜力巨大。过去的两年里一直领导一个评价很好的分析师团队为业务部门提供业绩报告。可是当对外引进了一位财务发展分析的新头头以后，霍华德做什么都不对了。老板批评他做事方法不对，贬低他的团队成员，在他和业务单位(他们的客户)之间挑起是非，还什么都听不进去。当霍华德受不了和老板共事，受不了跟他有更亲密的个人关系时，他被苛责“难伺候”，而且需要“重新审视”他是否适合做这份工作。

显然，这两个例子有点极端(虽然我还有很多类似的例子可以举)。不过却可以说明一个坏老板是怎样让下属喘不过气来，怎样惴惴不安，无处可逃的。

如果希拉或者霍华德向同等级的其他高层埋怨，事态不仅可能会恶化而且还佐证了所谓的“难管理”和“难伺候”。如果他们将自己的担心诉诸于HR或者管理层，就可能被贴上麻烦制造者或者难管理的下属的标签。但如果他们什么都不做，自己又很痛苦，还会失去下属对他们的尊重。可谓进退维谷!

幸运的是，(终究)还是有选择的。虽然不一定奏效，也还算值得一试。

首先，等事情过去。