做总结、做计划、做评审是清除管理垃圾的一种方法。清除管理垃圾，是把管理的营养吸收掉，过去做得好的留下来，做得不好的像清除垃圾一样把它清除掉。管理就是要把脏了的东西清洗掉。我们懂得清洗看得见的脏东西，但是很多人不愿意去清理心理的脏东西，不愿意去清理企业内部管理的脏东西。你的企业内部管理有多少脏东西?你脸上有脏东西，别人看了不舒服。你企业内部的脏东西，你心理的脏东西，同样会给人给己带来不爽。怎么办?这就需要进行观念调整、观念创新。

　　观念调整、观念创新都是清除心理垃圾的方法。企业平常做培训，很多人听完课以后感觉很舒服，因为好老师都有一套帮你解压的方法和帮你清除心理垃圾的方法。作为企业的领导你就要去清除企业的垃圾，你要去培养、调整、改造干得不好的员工，实在改造不了就开掉，这叫清除人员垃圾;有些制度原来有用，现在没用了，去做调整，这叫清楚制度垃圾;有些合作出现了问题，及时把这些问题解决掉，这叫清除合作垃圾。

　　好的咨询师一定会对老板进行观念创新，帮助老板清除观念的垃圾，帮助团队清除合作的垃圾，然后对企业输入方法，输入方案。好的咨询公司首先要用培训去给老板洗脑，叫老板知道这个企业应该怎么干，所以要有大量的沟通。第二个要和员工沟通，叫员工知道该怎么干，知道怎样清除过去的垃圾。

　　好的课程一定会有些新观念注入你的内心，同时帮你把错误的观念去掉。所以课堂上大家要干两件事，一个是清除心理垃圾，一个是获得心灵营养。做管理一定记住，你千万不要以为，好的管理方法一定有用。如果你有好的管理方法，但你没有对内部员工的心灵营养保护，企业内部产生了很多心理垃圾，员工对你的管理有排斥，那肯定是不行的。

　　文化的作用。这里我要强调说明的是，在制度文化建设中，企业文化建设还要与企业现代化相结合。而企业现代化的核心就是产权关系明晰化，就是资本人格化，通过资本人格化，建立一个利益和激励机制，调动每个人的积极J胜，把市场的压力转化为企业发展的动力，实现资产不断增值的目的，走共同富裕的道路。三是这种企业文化一定是具有持续创新能力的企业文化。因为再先进的企业文化，也不可能一跳而就、一劳永逸、一成不变，它必须是与时俱进、不断进行完善和创新的企业文化。任何一个企业的发展，其变数都比较大，与市场的变化、经营规模的大小、产品开发与产业结构调整变化都有密切的关系。再先进的企业文化，如果不能随着企业的发展而发展、随着企业的变化而变化，这样的企业文化也是不具有竞争力和不能持久的。