更新时间：2018-10-16 01:05作者：王新老师
奖与惩 ：量化考核带来持续改善
稻盛和夫创立的阿米巴经营是把组织分解成一个个小团体，通过独立核算加以运作。设立阿米巴有几个前提条件 ：能够独立核算、有明确收入、能够计算出获得收入的支出、必须是独立完成业务的单位、能够贯彻公司整体的目标和方针。
澳洋顺昌以每个活动考核方式的类同为原则，以流程岗位为基础将整个公司分解成 26 个独立核算单元。核算单元人数不一，如加工部门的核算单元多达百余人，营业支援部门中可能两个人就成为一个核算单元。核算单元虽然大多在同一部门，但不以部门为界，同一部门内也会有多个核算单元，如营业支援部就有4 个核算单元。核算单元相当于内部创业单元，施行财务的独立核算。