这支队伍需要改造不然的话很难摆脱目前的生产困境。李强整理出一份下午谈话的纲要他希望下午与总裁华英进行一次深度沟通。

事件分析

　　李强在总裁秘书飞雪的陪同下来到华英的总裁办公室。

　　两人寒暄过后李强说华总关于这次生产事故我也有责任我请求集团给我处分。

　　李总请不要误会关于事故处理属于你的职权范围我一定不会插手的。这次请你来不是为了追究责任而是希望与你沟通生产系统存在的问题帮助你改善生产管理工作。华英坦言道。

　　华总近期我组织有关人员对公司的生产业务进行系统的调查发现虽然我们企业的生产运行已经有3个年度但是生产管理还处于原始的经验管理阶段这与你对集团公司设定的总体管理目标存在较大差距。李强简要介绍近期的工作后继续阐述自己的意见这次生产事故以及造成的经济损失本来是可以避免的。根据生产调度计划上周机电车间应该对生产线进行停车检修而生产调度处主任张勇则根据个人工作经验擅自更改检修计划以节约维修成本为名将这次检修任务与下次检修工作合并。他的老部下、机电车间主任游刚由于工作原则性不强、缺乏工作魄力对张勇的指示言听计从放弃了这次例行检修计划最终造成生产设备疲劳运行导致事故的发生。

　　以前发生过此类事件吗华英问道。

　　根据一线生产技术人员反映过去3年经常发生类似事件只是没有这一次严重。李强道。

　　既然经常发生张勇他们怎么没有向我报告过华英疑惑道。

　　李强解释说问题就出在这里张勇他们至今没有意识到这类事件与设备疲劳运行有关或者说是他们过去将此类设备事故均作为正常设备故障处理而没有认识到或根本不知道这是由于设备缺乏定期检修维护造成的设备事故。

　　他们已经管理这套生产线3年了难道认识不到这一问题的严重性吗华英问道。

　　这不是他们是否认识的问题而是他们缺乏生产线管理的专业技术知识。在企业建设初期企业需要的是张勇他们吃苦耐劳的创业精神、敢想敢干的工作作风这对于生产线的试车运行具有不可估量的价值。特别是前两年生产设备都是新的不会出现大的设备事故。张勇他们的粗放式经验管理才能够保障企业最基本的生产要求。李强为华英分析着。

　　但是为保障生产线的长期生产运行需要管理人员需要根据每一台设备的运行磨损情况制定定期的设备维修计划对逐渐老化的生产设备进行定期维护和检修使各生产设备处于良好运行状态。这就需要专业化管理素质这是张勇他们所不具备的。