在以往的培训课程上也不断有企业老板提出：怎样可以加快企业发展的步伐?我告诉他们做企业好比建房，创业期好比打地基，只有地基打的结实，房子才稳固，才能为基业长青提供前提条件，如果创业期公司的营业额增长太快，而核心层的管理能力没有跟上，那内部暴动就会时有发生了。具体来说，我觉得创业期核心人员的选拔应聚焦在能力，因为这个阶段一定是因人成事;成长期企业核心人员选拔应聚焦在学历，知识结构决定了细化管理过程的进展速度;成熟期企业核心人员选拔应聚焦在品德，这时侯更强调人员对各度制度的执行力度;衰退期核心人员的选拔应聚焦在创新，敢于向企业中的老化现象提出变革与创新。

　　虽然说企业的发展是一个从量变到质变的过程。但是对于一个有长远目光的企业负责人来说，首当其冲要做的就是人才的量身定制工作。整个过程按照其企业的发展阶段可以分为：孵化-复制-裂变-重组四部曲。只有建立起适合企业自身生长环境的人才梯队，才能真正解决各阶段人才流失严重的现状。

　　人心不同，各如其面。人才梯队的形成一定和人才激励机制的建设密不可分。而企业的人才激励机制决不能长期采用样板戏的方式，这就需要企业管理者要善于从员工的角度来换位思考，多花些时间和精力去了解手下的员工，充分掌握他的所好、所忧、所需。 然后根据企业自身的特点制定出多元的个性化激励方案，并在施行中不断加以改进、推陈出新。

　　不少管理者都在问、都在想，怎样才是最好的激励方式呢?这个问题很大，在不同的企业、拥有不同文化背景的人会有不同的答案。因此思考时，我们必须先予定义。我认为：最佳激励就是在一个组织范围内，激励时间长、激励效果好，而且投入的成本公司可以承担，采取的方式是公司文化可以接受的方式。

　　对于一个企业而言，最佳激励绝对是一个系统，而非单纯的一种方式。要想实施这个系统，有3个步骤不可不做：

　　首先，分析与确定激励的中心满足员工的需求。明晰组织内绝大部分员工的需求关键点及明晰组织内部不可或缺的关键员工的需求点。了解企业绝大部分员工的需求是为了制定与之相符合的激励政策，但为了加强企业的竞争力，更好地发挥管理、技术、营销骨干的才能，我们不能忽视他们的特性需求。

　　其次，确定与之相适应的激励方式注意硬激励的公开性和软激励的持续性。在激励方式的选择上一定要考虑组合及平衡原则。即充分考虑物质与精神、长期与短期、团队加个人、正向与负向的各种激励方式，并形成具有特色的组合。例如对于基层员工，与业绩(硬激励)直接挂钩的明确奖励方案当然是最实际的。另外，激励方式不能只着眼于外因，利用软激励来培养员工动机意识也是非常有必要的。例如开展一些有益身心的文体及劳动竞赛活动等，亦能丰富生活、有助于提升员工的荣誉感;对于关键员工，深入研究他们的工作、生活及性格特点，投其所好，甚至有必要时，还要针对他们设计专门的激励方案。