其次，企业发展共同信仰的建立过程也是一个系统工程，并非一蹴而就。这是企业发展内部绝大数人的共同信仰，因此需要我们尽可能的推心置腹的去寻找公约数，以此为核心扩展逐步完善建立，妄想自上而下把个人意志强加于所有人的方法是不可靠的，同样拍脑袋灵光一闪式的方法也不可取。共同信仰也应该是符合人类社会普罗大道的，否则就无异于精神传销与邪教，那是披着羊皮的狼。同时，企业发展的共同信仰也必须是接地气的，不是高高在上拯救世界拯救人类的，而是要解决这一群人与他们面对的、以及后面的一群人的实际问题的。也因此，真正好的企业发展共同信仰是清晰简洁可信务实的。

　　最后，企业发展共同信仰的建立与坚守是非常难的，需要长期的努力。企业发展战略共同信仰要真正转化为战斗力与凝聚力需要我们不断的布道，首先要做到深信不疑，继而坚定不移的执行。务虚的文字和标语是根本不可能铸造公司信仰的。如果企业发展战略家和管理者自己都不相信自己的信仰体系，那组织任何活动都是徒劳的。同时整个企业发展战略的行为、制度、思想也应该跟随着进行调整和进化，共享践行，让所有人都亲身感受信仰就在我身边，而不会认为信仰是很遥远、与自己无关的东西。这样通过信而行，行而信的不断循环加深，企业发展的共同信仰就会逐步根治于人心。

　　这样代表企业发展共同信仰的哭墙也就建立起来了。

　　临走时，有当地犹太人告诉我们哭墙是与上帝最近的地方，我就信了。因为最好的信仰就是要敞开心性，就是心与心最近最紧密的沟通。