最近有500强公司在内地推出广告所言，"用其道，知其妙。"这正是未来中国公司海外行走时候需要追求的境界。中国公司的国际化要获得普世价值的成功，已然不是在国外建几个工厂，把产品卖到国外去就够了，而是要拥有一批世界级的营销专家，培养数十名能够实际指挥商业战役的强将。

　　中国公司征战海外，不缺乏资本，也不缺乏研究创新人才，缺的是决策与管理层面的高级人才。大多数勇敢走向海外的中国公司的管理决策层，并不具备国际化经验，甚至缺乏学习国际化经验的能力。

　　有时候，这些公司也会适当提供比起内地高的价钱薪水，请来一些海外归来工作人员。但是实际所见，这一批人物，大都缺乏主流企业高级位置的历练，基本上还是处于大公司体系的中低级职员，结果高层管理人才中层化，依靠这样的人力资源，能否成就国际化的霸业?我看相当不乐观。

　　坦白来说，现在大多数正在国际化以及初步国际化的企业的决策层的水平，已经一再被事实证明难以应对国际化多角度多层面的立体竞争，因此，这一层次的决策人才能否国际化，将是刻下这批企业能否实现更国际化的一个要点。

　　此时此刻，人才国际化决定中国公司国际化成败。要解决中国公司国际化道路之中遇到的问题的有效办法，拿就应该按照市场化规则行事，逐步实现管理人才本土化，市场本地化，游戏规则也应该本地化。在决策人才国际化等可以立即行动的方面先行着墨，联想由洋帅当家负责运营，TCL集团的决策层面也在继续进行国际化的引入和培训。这些大企业迈出这一步，比起内地很多中小企业聘请技术专家或者营销专家，无疑是更进了一步，这都是值得欣赏的建设性之举。