民企在用人方面，为什么留不住核心骨干?为什么留不住专业人才?究其原因，主要是没有建立起考核评价体系所导致。因为没有建立评价体系，所以只能凭主管的好恶，只能凭老板的印象，让埋头苦干的人得不到肯定，让努力付出的人得不到回报，久而久之，导致歪风邪气盛行。

民企的决策随意性强，反映在企业的方方面面，无论是发展规划，还是核心业务，还是内部管理，都非常明显。尤其在内部管理上，跟风现象十分严重，一会搞规范化，一会搞ERP，一会搞全面考核，新名堂不少，真正实施到位的不多，能够发挥作用的更少，这些问题反映了民企管理者对管理的认识差距。

没有完善且适用的制度体系的企业，不可能建立优良的企业文化;没有优良的企业文化，不可能建立良好的管理体系;没有良好的管理体系，必然导致企业内部的各自为战。各个部门的各自为战，导致企业沟通成本大大增加;各个分支机构的各自为战，导致企业凝聚力、向心力的大大削弱。

3、如何来解决?

管理过度与管理欠缺，是民企管理的两大问题，必须引起高度重视。管理过度，大大增加了企业的管理成本，管理效率受到影响，企业活力也会大大降低。管理欠缺比管理过度更加危险，因为它反映了民企老板管理意识的缺失和管理理念的落伍。

要走出管理过度的陷阱，关键在民企老板，必须摆脱自己老子天下第一的皇帝思维定势。没有倒闭的行业、只有倒闭的企业的客观规律，要比过去任何时候都更加清晰地摆在每一个民企的面前。不要再膨胀，要把心静下来;不要盲目追求管理的完美，保持企业的活力才是正途。

要走出管理欠缺的迷途，关键也在民企老板。企业由初创期的懵懂，到成长期的莽撞，再到稳定期的成熟，不同时期采取的管理手段是不一样的，必须随企业的不同阶段而变化，否则，管理将会成为企业发展最大的瓶颈。

管理过度的企业，会泯灭员工的创造激情，让大家丧失斗志和前进动力;管理欠缺的企业，会让员工辨不清未来的方向，也无法辨别是非与好坏。

天下没有一成不变的管理模式，适合自己企业的就是好东西。既不要迷信各种所谓的管理理论，也不要违背企业管理的基本规律。不要想着管理能够一夜到位，那根本是不可能的;也不要抛开企业实际，让管理成为企业的巨大负担。最简单的办法，就是想想一个小孩从出生到长大到成才给我们的启示，这才是可资借鉴的管理真谛。