企业如何稳定人才员工(2)

更新时间:2018-10-16 00:54作者:李天扬老师

    领头雁的魅力

      塑造领导者的形象和信誉,增强领导者的魅力。企业领导者是企业的领头雁、主心骨,有信誉,有魅力,会让员工对领导者充满信任,对企业的发展前景满怀希望,从而愿意在企业呆下去,义无反顾地追随他们。我国古训说得很明白:士为知己者死,女为悦己者容。为了做到这一点,除了领导者表现出富有才干、办事高效外,有两点值得强调:

      其一是领导者个人的品质和诚实,也就是说,领导者要有言必行、行必果的信誉,以个人的品德魅力吸引人才。美国著名的管理学大师彼得。德鲁克告诫说:人的品质和诚实本身,并不能成就什么事。一旦这方面有缺陷,则事事出毛病。因此,如果一个人在这方面有缺点,那就不是影响他工作能力和长处发挥的问题,而是根本不适合当管理者的问题。

      其二是领导者树立服务的意识,改变指挥、控制和利用人才的思维和行为,对所领导的人才尽可能地授权,给予必要的自主性,充分发挥他们的聪明才智。

    提供培训机会

      提供教育和培训的机会。经营即教育,在以人为本的经济时代,高度重视人力资源投资与开发已不仅仅是一种时尚了。所谓工欲善其事,必先利其器、磨刀不误砍柴工,说明教育与培训的极端重要性。美国管理学家达尔伯格提出:公司能力的核心是围绕公司选拔和培养人才的技巧和胆识。……不论内部的还是外部的劳动力市场,最理想的雇员是具有能力及勤学好思的人。学习过程正是开始于受雇之日。健康组织的雇员将把日常学习作为个人及公司成功的关键要素。我们相信在人才开发上适宜的时间和金钱投入是一种立足于未来经营的投资。通过教育和培训方式,企业进而帮助人才及员工进行职业生涯设计,努力使他们的职业成长与企业的发展目标及其实现过程协调一致,溶为一体,人才的流失现象将大大减少。

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