更新时间:2018-10-16 00:51作者:才子老师
同时基于被测评的团队,我们知道它应当发展什么样的能力,针对个人能力的定位,性格测评结果可作为一个重要的参考,共同确定我们的发展内容。在领导力发展方面我们几乎研究了所有领导力的发展工具,常用的培训类发展工具,比如领导力的培训、知识技能的培训,这是用的比较多的。同时,我们知道培训的不足,就是针对一些不明显的,或者需要转变行为,这个较为困难,转变一个人的行为用培训是很困难的,所以很多时候我们希望培训能改变很多东西,但效果并不是那么理想。当然,还有第二大类经验拓展,包括角色跟拓展、岗上培训、行动学习、项目委派,这样的效果相对较好,我们做人才发展的时候应当想到这一点。另一个是反馈辅导类的,比如一对一辅导或者反馈、智慧传递,一个人很少意识到自己的问题,这个时候你给他配一个导师,前提是这个导师是他非常认可的,这样就可以通过交流或帮助指导他提升自己的沟通能力。