更新时间:2018-10-16 00:48作者:李天扬老师
2、平时注意员工的需求和动向
有的主管只在意工作做得怎么样,不关心做工作的人,等到员工提出辞职时才惊讶原来没有关注过员工是怎么想的。作为直接主管,稍加留意,就可以了解到员工的需求和动向。员工工作中的情绪,员工出现的新的行为变化往往就是可能离职的征兆。不要等到员工提出来才考虑,要提前主动去引导和满足员工的需求,等到员工提出来已经晚了;如果不能满足,要早做打算准备后备人选。
3、批评员工或劝退员工注意火候时机
现在的很多年轻员工工作比较讲感觉,如果不注意方式批评一下或者批评过了可能第二天就不来上班了。另外,有一些主管对员工工作不满意,啪啪当时就把员工给批评得辞职了,可是根本没有人接手,工作非常被动。作为成熟主管,有时得忍受员工的错误,得给时间和机会让员工成长,批评指导得掌握火候时机。如果真的要换,提前做好准备再立即换。
最后,最关键的是直接主管要修炼提升自己的内在领导力,一个有人格魅力的主管带领的下属是不会出现扎堆辞职的。