员工跳槽是件令老板十分头疼的事情，但换个角度来处理跳槽事件，将为企业吸引来吃回头草的好马。

　　提起员工跳槽，企业老板们都会气不打一处来。有的抹着眼泪觉着委屈，我对他这么好，他还走?有的横眉冷对无限气愤，白眼狼、叛徒等骂声不断;还有的老板对跳槽员工表面不闻不问，暗里不给办手续、克扣工资、制造障碍……老板和跳槽员工经常在此时反目成仇，闹得不欢而散。老板这样做对吗?

　　当然不对。老板首先应冷静下来，站在对方立场上好好想一想：员工为什么要跳槽?

　　跳槽的原因有很多：薪酬、环境、公司发展、老板、个人原因等等。这里，先不分析跳槽的原因及对错，主要针对老板在对待员工跳槽时应采取怎样的态度进行建议：

　　老板要调整心态。员工跳槽、人员流动，这是社会发展进步的自然规律，不可违背。戴尔这样的世界500强企业，照样发生公司高管集体跳槽事件。

　　老板应该扪心自问，自己成长过程中换过工作没?在公司发展中用过跳槽员工吗?回答完这些问题，摆正了心态，心情才会平静。

　　老板要换位思考。员工跳槽，自己也会有一定的牺牲。他们在这里工作多年，把青春给了公司，工作也早已得心应手，还有多年建立起的良好人际关系……有的甚至已经熬到了领导岗位，然而丢掉这一切，到一个新公司从头来打拼，重新熟悉工作、环境及人员，是不容易的。

　　员工在跳槽前必然经过反复的思想斗争、家庭争辩分析，在利大于弊的情况下才做出决定的。所以，老板应当理解员工，尊重员工的选择。

　　老板要心胸宽阔。员工去意已决，老板何不顺水推舟，真诚欢送员工，做个顺水人情?既体现了老板对员工恋恋不舍的情谊，又体现了老板的理解和宽阔胸怀。

　　老板要抓住机遇。真诚地欢送跳槽员工，会在员工之间产生惜惜相别、恋恋不舍的气氛，既可留住员工的心，又能减少员工离开可能为公司带来的损失。

　　当企业发展壮大时，能够为跳槽员工更好的机遇和舞台时，经过磨练过的跳槽员工就会杀回马枪，回到企业并做出更大的贡献。

　　吃回头草的马会跑得更好、更快。

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