今天在网上看到了篇关于领导力的文章，这篇文章也正式我想要写的社会现象，我感觉作者写的很好，所以我就懒得写了，转载给企业家和浏览我博客的朋友，这里借助一句话来说明一个问题：以铜为镜可以正衣冠，以古为镜可以知兴衰，以人为镜可以明得失;希望对大家有所帮助。

　　当《细节决定成败》一书面市后，很多老板兴奋不已，似乎一下子豁然开朗，找到了解决企业经营管理中病症的良方，于是就买了一大堆书，发给你下属和员工学习，潜代词是：企业经营管理中存在的问题，原因都在于你们不注重细节;呵呵，当《决策决定成败》一书上市后，很多老板开始沉默了，因为他们没有勇气说，企业经营管理中的问题是自己决策出了问题。珠不知，如果决策错了，细节越完美，企业死得越快、死得越惨。

　　纵观大部分的企业家，他们似乎总是无所不知、无所不能、无所不行，似乎他们就是那个放之四海而皆对的人，所以企业在经营管理是一旦出了问题，肯定是唯下属或员工试问，然后按自己开的方子逼下属与员工吃下一大堆药;

　　现在大部分企业都很注重培训，但是培训的内容却由老板亲自审定，在培训的时候老板俨然是一位先知先觉者，总要台上慷慨陈词一番，而不能与员工平起平坐，以一位学生的心态来面对培训;

　　在企业内部无论什么会议上，总是紧紧把着话筒，滔滔不绝，全然不顾台下人的感受，也绝不让把下属和员工把想说的话说出来，总之，你们只有听我的才是唯一正确、英明的选择;

　　企业一旦出了问题，马上就变得歇斯底里，骂你骂他，把可能骂到的人都骂一通，然后对责任者一个个绳之以罚。至于为什么会出这样那样的问题，是制度问题还是体制问题，还是自己的决策与观念有问题等等，则全然不会有半点考虑;

　　很多企业现在也请管理顾问，但他们要管理顾问做的，是如何把下属和员工存在的问题解决了，至于他们自己存在的问题，则不是顾问解决之列;……

　　总之，在企业中下属和员工就是一药罐子，老板就是一位妙手回春的医生，企业一旦出了问题，老板立即给员工开方抓药，捏着下属和员工的鼻子往下灌。

　　在顾问实践中经常遇到这样的情况，针对公司的现状与未来制定出来的方案，老板首先要审查一下，然后去这个加那个，最后那一套方案在实施的时候一定又会回到原来的老路上了，根本解决不了任何问题。正因为如此，管理顾问是一个非常容易失败的职业。当然任何方案都不可能尽善尽美，但是任何方案只有经过与一线员工的讨论，在集思广益的基础上才更有执行力。参与就是承诺，信任产生责任，问题的关键老板与管理顾问能否把员工的意见、建议和想法，融入自己的方案中来，把自己的方案变成员工的方案。