诊断

没人管人才，员工看不到发展空间

本期坐堂：薄涛省中小企业创业指导师

　　经过深入调查，创业指导师发现，朱其这几年把主要精力放在市场开拓和企业发展上。他总认为那些与自己一起摸爬滚打，甚至称兄道弟的员工，不会计较个人得失，所以完全忽视了对员工需求的关注，忽视建设一个良好的人才使用环境。

缺乏有效的激励机制

　　激励理念陈旧，没有认识到人力资源的投资价值，更没意识到人力资源问题会成为影响公司发展的大问题。朱其对员工的激励，始终停留在&

　　ldquo;薪酬等激励方式的投入是成本的理念上，技术骨干的工资与一般员工差不多，而且拖欠员工工资，美其名曰替公司省成本，还总是把利润用于项目的再投资。老板将薪酬福利看作成本，自然把薪酬福利当作负担，并尽量把工资定得低一些，尽量少加薪、不加薪，结果是核心员工不满或离职。

缺乏有效的绩效评估

　　公司缺乏规范的绩效评估，老板凭个人的好恶，随意对员工进行奖惩，这种缺乏公正的奖惩往往会迫使许多具有专长的员工另谋高就，带走客户和资源，使企业遭受损失。

缺乏有效的沟通机制

　　朱其忽略了经常与员工保持积极主动的沟通，对员工的实际需求知道不多，结果当员工终于主动表达自己的意见时，就会措手不及。

忽视人力资源管理

　　没有建立适应企业发展需要的用人机制，只重视设备等硬件投入，轻视人力资源等软件投入，甚至简单片面地把员工报酬看作成本。

不注重员工发展

　　公司起步期间收入低，员工看中的是企业的发展潜力。公司发展后，收入低也可以，但要让员工看到发展空间。其实，每个员工都不仅希望得到合理的报酬，也希望自身能力能够得到进一步提升。

奖罚要公平，老板要与员工多沟通

　　改变观念。树立正确的人力资本投入观念，建立有效的员工沟通机制，切实关心员工的期望，使员工与企业协调发展。

　　合理分配。建立员工绩效评估体系，正确评估员工对企业的贡献，为实施有效、公正的激励机制提供支持。

　　告别拍脑袋的简单做法。建立员工薪酬激励体系，使员工的工作绩效能得到及时、公正、有效的激励，使员工能够合理分享公司快速发展的成果。

　　给员工希望。建立员工培训制度，结合公司发展需要和员工个人特长，制定员工培训年度规划，作为公司人力资本投入的重要手段：员工培训既能提高员工工作技能，为公司作出更多贡献，同时也是一种福利，能满足员工自身发展的需要。