一家企业的必须要有长远的规划，如果一个老板过多地在乎眼前的利益，那么你会失去企业的未来。

　　为什么中国企业大多数发展困难?关键原因在于企业没有稳定的员工，稳定的客户，所以导致企业没有稳定的市场和稳定的利润。大多数企业为何总是年终走人，年前招人呢?因为在年前老板和员工都是彼此寄托希望，一年以后却双方产生失望。一边是老板说员工无能，一边是员工说老板无信。所以导致年终双方不欢而散。来年，老板继续招人，员工继续找工作。双方都造成了多少时间、精力和财力的浪费啊!

　　说实话，老板真不希望企业经常换人，员工也真不希望自己每年都重新找工作。可为什么彼此就合作不好呢?当然，问题的根源在于双方的责任，一个巴掌拍不响啊!可为什么老板和员工不能换位思考呢?老板说员工不行，你就能保证下一次一定能招到一个好员工吗?员工说老板不好，你就能保证下一次找工作一定能找到一个好老板吗?为何我们不试着欣赏或发现对方的优点呢?为何不换位思考对方的难处呢?企业有问题，老板和员工应该不是相互指责和抱怨，而是相互理解和担当。企业越是困难的时候，越需要彼此的信任和团结。只要这样企业的困难才能有效地解决。问题解决了，老板和员工才会双方受益。否则，企业做不好，老板的日子不好过，员工的日子更不好过。老板经常换人，员工经常找工作，一切都要重来啊!

　　如果老板对员工的期望太高，或者说员工对老板的期望太高，那么合作后双方都有可能失望。其实，老板和员工都有优点，同时也有自己的困难。如果老板都只站在自己的立场看待员工，那么老板看员工的问题也许全是错的;如果员工站在自己的立场评价老板，那么员工看老板的问题也许全是错的。所以企业化解矛盾的方法就是换位思考，换心思考。企业只有以心换心，老板和员工都站在不同的角度，不同的角色看问题，你才能看得更清楚，更全面，更透彻。你才会有更好的心情解决问题。

　　因为企业的发展，老板和员工谁也离不开谁，谁也可以离开谁。虽然老板有权选择员工，员工也有权选择老板，但是老板和员工总是需要彼此合作的，只是选择不同的人而已。反正，企业的成功就在于的有效合作。

　　因为现代的企业性质已经发生了转变。老板和员工由工作关系转化为合作关系，由就业关系转化为创业关系，由上下级关系转化为平等关系。所以老板和员工再也不是领导和被领导的关系，管理与被管理的关系，服从与被服从的关系。现代企业更多是服务和合作关系，而且不是下级服务上级，而是上级服务下级。