这些人说区别对待的做法会严重影响到团队精神。但在我看来这是不可能的。

　　早在匹兹菲尔德的日子里，我便深刻地体会到比赛就是如何有效地配置最好的运动员。谁能够最合理地配置运动员，谁就会成功。

　　这一点对于商业来说没有任何不同。

　　成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。

　　我以自己实际带团队的经历来看，是十分赞同韦尔奇先生的这番言论的。

　　区别对待也好，公平对待也罢，我们不能教条，要以达成目标为导向。

　　对那些可遇不可求的优秀人才，明星员工，只要他/她的价值观与企业是一致的，企业给予他们区别对待的经济回报和精神激励合情合理。

　　通过区别对待，让这些优秀人才，明星员工感受到自己在企业里被重视，从而激发出自身潜能，全身心的投入工作。

　　如此，于企业于他们都是极好的。

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