这些已隐形的员工跟其他员工一样，也会按时上班，完成工作任务，但他们很少甚至几乎没有得到过领导者的赏识，在工作中几乎处于完全被动的状态，从不主动思考有关工作和企业发展方面的问题。做一天和尚撞一天钟是他们的真实写照。更为严重的是，他们不仅自己在消极、抱怨、得过且过，而且还将这些生存技巧传授给新员工及其他员工，在很大程度上打消了他人的工作热情，降低了他人的工作满意度，阻碍了企业生产效率的提高。他们的消极情绪像瘟疫一样在企业内部蔓延，对企业创建高绩效团队产生了致命的破坏力。因此，现代企业一定要高度重视并深刻反思自身在员工管理中存在的问题，从根源上剖析员工隐形的原因，积极探寻令隐形员工显身并努力工作之策。

员工隐形的原因分析

　　对绝大多数隐形员工来说，选择隐形并非出于心甘情愿，而是源于一种无可奈何。当然，他们选择隐形，也是对管理者无声的抗议。一般来说，导致员工隐形的原因主要有以下三个：

1.缺乏明确的工作目标

　　有研究表明，只要员工们掌握了清晰易懂的目标，他们都能够顺利地完成任务。这是因为，当目标明确时，软任务就变成了硬指标，在明确目标的引导下，员工就会努力进行自我约束与控制，自觉地克服困难，努力完成工作目标。但是，如果工作目标不明确，员工就会缺乏前进的方向和动力，工作状态往往会陷入被动，也很难将自己作为企业实现整体目标不可或缺的一部分，更难以体会到工作的乐趣和成就感，于是员工会在自身可有可无的境地中选择隐形。

2.出现心理契约违背

　　所谓心理契约是指企业和员工建立在承诺基础上的相互义务的主观感知，是存在于员工与企业之间的隐性契约，也是紧密联系企业和员工的纽带。当员工感知到心理契约得以履行后，他们往往会体验到满足感，愿意留在本组织中并努力工作。但是，当员工认为组织未能充分履行心理契约(如组织背信弃义或自己受到不公正的对待)时，就会产生一种愤怒或失望的情感体验，这种情感体验就被称为心理契约违背。心理契约违背对员工的态度和行为都会产生负面的影响。研究发现，心理契约违背与不良的员工行为(包括抱怨、工作积极性低下、不愿承担更多的责任、工作粗心等)存在高度正相关。这些不良的员工行为恰好是隐形员工的典型行为表现。

3.员工感到没有被赏识

　　林恩认知实验室曾做过一项调查，在接受调查的员工中有88%的人说他们对公司最大的不满是公司不能充分认识到他们的贡献，即绝大多数员工感到自己没有被赏识。实际工作中，导致员工感到不被赏识的情形有很多，比如，很多管理者高高在上，难以深入到企业基层和员工的实际工作当中，因而无法及时地发现员工的成绩并及时地给予认可和肯定;有些管理者则想当然地认为，认真、努力工作是员工应该做的，做出成绩更是理所当然的，于是在员工取得了一些成绩之后，管理者并不给予任何的肯定和奖励;此外，管理者恪守定期考评、定期奖励的法则，奖励的时间跨度过大、频率过少，令员工常常感到不被重视和认可。