最明显受益于"稍退一步"的会是那些从事创新工作的员工，也就是被认为处于现代经济中心位置的那群人。创新员工最重要的资源是他们的时间 特别是不被打扰的长段时间所以他们最大的敌人就是那些给他们发邮件以及要他们开会的人，因为这样会一点一点侵占这样的长段时间。确实，在粗鄙管理者的眼睛看来，创新员工最富有工作成效的时候看上去像无所事事。

　　管理者也会从稍退一步中受益。高层人士应该思考战略而非具体操作，思考公司方向是否正确而非公司是否严格按计划运行。当杰克-韦尔奇担任GE老板的时候，他习惯每天花一个小时在他称之为远眺窗外时间上。比尔-盖茨掌管微软的时候习惯每年花上两个思考周，期间他把自己关在与世隔绝的小屋里。有着追求卓越盛名的吉姆-柯林斯建议所有老板列一张不做清单：有会议可以取消不?或者有晚餐可以推掉不?

少做就会多产出总之差不了

　　底层管理者遵循此建议同样可行。 《什么都别做》是少数几本主讲过度管理的商业书籍中的一本，作者是凯洛格商学院的基思-穆尼罕，在书中他强调好的管理者会着重于建立好的制度：招募相应的人才以及建立好的激励机制;然后放开手，不妨碍员工们干活。

　　当真什么都不做可能会过头。管理者在协调复杂事务方面以及约束偷懒员工上起着重要作用。而有些创新员工，除非允许他们独立行事，否则什么也做不出来。但是在某些方面上少做是肯定对的，如限制邮件、少开会以及开除一些什么都要管的头头。现在努力向前不时地产生负面效应，是采取更激进策略稍退一步的时候了。