笔者曾经服务过的中小企业无不经历了从老板一人管理到依靠系统管理的转变，前面关于舵手与水手的比喻就出自一位曾经的能人老板。他的企业在建立了规范的管理体系之后，他不再事必躬亲，即使外出十天半月，企业仍然运转自如。工作效率和企业效益都比他一人管理时提高了许多。管理出效益对他不再遥不可及，而是触手可及。

　　只有老板观念变了，才有可能逐步建立起企业的管理体系。从方法上讲，对笔者来说，就是老生常谈了。那就是张国祥老师管理体系建设的十步法则：

　　一、从战略开始，明确企业目标体系

　　二、建立健全企业组织架构

　　三、调整完善企业岗位设置

　　四、建立健全企业决策体系

　　五、设计优化企业运行流程

　　六、建立健全岗位工作标准

　　七、设计企业绩效考核标准

　　八、设计企业薪酬福利方案

　　九、完善制订企业制度规范

　　十、整理优化完善企业文化

　　打造企业执行力必须建立健全企业管理体系，有了自己的管理体系，老板不再累，员工也有执行力。