(1)分享事实、数据和知识;

　　(2)不要妄加判断与批评;

　　(3)避免使用诸如应该、必须、需要等命令型词语;

　　(4)分享决策及要求的原因;

　　(5)为自己的意见/反应承担责任。

　　3、提供多重选择，让员工感到被尊重和肯定，以实现自主需求。如：

　　(1)立于幕后，鼓励员工积极主动;

　　(2)允许员工参与决策;

　　(3)说明并解释那些员工认为限制太多的结构;

　　(4)允许员工享有工作灵活性;

　　(5)赋予员工个人行动的选择权。

　　4、领导者的每一个行为都可能影响到员工的动力，因此，在具体的实施中，领导者正确的关键行动包括：

　　(1)设定讨论框架;

　　(2)从员工视角考虑;

　　(3)考虑问题的影响;

　　(4)澄清相关结构;

　　(5)探索解决方案和后续行动。

　　5、将员工展示能力的天性需求与组织追求成功的需求相结合。人的天性在于参与有趣活动、迎接新挑战并取得成功、提高能力、展示技能。

　　如：

　　(1)探索员工兴趣;

　　(2)将员工兴趣与公司业务挂钩;

　　(3)共同制定发展计划;

　　(4)帮助员工发挥新才能;

　　(5)开展知识分享、同伴互助、工作观摩等活动。

　　常用的胡萝卜加大棒只是一种外在激励方式，远没有内在激励有效。因此，如果能让员工备受尊重，自主选择或为自己的工作做决定，那他将会得到无尚的心理满足，获得持久的内在激励。这也是很多成功企业家秘而不宣的低成本激励方式。