回想一下你最近所必须做出的决定：我是继续工作还是出去玩乐?开车回家之前是否要再喝一杯?要不要贿赂老板或偷税漏税?要换一个男/女朋友还是保持现状?是抵制诱惑还是向诱惑妥协?当你做选择的时候，很多因素都在影响着你的决策。对某些人来说，选择什么取决于他们在当前环境下的感受，比如他们的情绪快乐与否，他们周围的朋友做了什么样的决定，他们的社会地位是否允许，以及这个选择对于他们的现状有什么好处。这些通常根据现状来进行决策的人往往是现在时间导向者。

　　另一些人在做出决定之前会在记忆中搜寻与当前境况相似的过去的经历，他们追忆过去的处理方式，进而推论出当前应该做出的决策。这些人是过去时间导向者。还有一种人，他们所做的决策完全基于他们对未来后果的想象，即行为可能产生的效益及需要付出的成本。如果预期成本超过预期收益，他们就不会前进。他们只在期望收益占主导地位的时候前进。 这类人是未来时间导向者。

　　企业中的员工，也分为这三种类型。不同时间感的员工，有不同的压力点、不同的动机、不同的行为方式和不同的驱动因素。如果能够清晰区分出这三种时间导向的员工，有针对性的采取激励措施、考核标准和管理方式，将会对员工工作业绩的提升起到事半功倍的效果。

一、现在时间感的员工

　　现在时间感的员工，他们的价值观是活在当下。对他们来说，过去和将来都不重要，只有现在是实实在在的，所以要关注当下，及时享乐。这种人充满创造力，因为他们大部分的快乐来自于由一个想法带出的各种可能。领导说了什么，或者没说什么，并不是他们最关注的事情。他们更关注自己的情绪感受，这可能让他们难以服从组织中的各种规章制度。当他们受到规则约束时，很可能会对规则挑三拣四，满腹牢骚，或者想办法逃避。他们不愿竞争，也不愿去主动吸引他人的注意。他们喜欢尝试新东西，不计后果地去经历一切，享受过程。他们喜欢付出就立刻得到回报，喜欢立刻享受到他们应有的快乐。因此不适合细水长流的项目。针对现在时间感的员工，最好采用以下管理方式：

　　现在时间感的员工习惯过度承诺，因为他们当时不想让别人失望。所以当你给这类员工布置任务的时候，一定要将任务的完成期限、达成标准、未完成的惩罚措施等内容书面化并且双方签字认可;

　　现在时间感的员工往往耐心不够，不能坚持到底。所以不要给他们分配那些需要长时间集中注意力的项目;如果有这样的项目，可以把项目分成几个时间节点，每个里程碑完成之后，给他们一些反馈或者奖励;