所谓员工流动管理是指从社会资本的角度出发，对人力资源的注入、内部流动和流出进行计划、组织、协调和控制的过程。员工流动管理的目的是确保组织人力资源的可获得性，满足组织现在和未来的人力需要和员工的职业生涯需要。员工流动可以分为流入、内部流动和流出三种形式。

合理员工流动的标志

　　合理的员工流动标志应体现在以下几个方面：

　　(1)合理的员工流动应有利于员工满意程度的提高和员工投入感的增强。

　　(2)合理的员工流动应有利于提高员工的能力。

　　(3)合理的员工流动应成为促进员工发展和提高的动力。

　　(4)合理的员工流动应在把握组织效率的基础上兼顾公平性和一致性。

员工流动管理的目标

　　1.确保组织在现在和未来的发展中获取所需的各类人才;

　　2.使员工感觉到的发展机会与其自身需要的发展机会相一致;

　　3.员工不会因为自身的不可控因素而被解雇;

　　4.员工认为，选人、安置、晋升和解雇都是公平的;

　　5.最低可能的工资。

员工流动管理的视角

　　1.员工角度

　　员工在流动中作出的选择可以分为两种情况：一种情况是由潜在选择进入现实选择形成的流动。另一种情况是再选择引起的流动。

　　2.社会角度

　　(1)员工价值观的转变

　　(2)外部机构影响力度加大。

　　(3)政府以立法和行政手段对组织施加影响。

员工流动模式对组织战略的影响

　　(1)对员工忠诚度的影响。每一次组织对员工的解雇都塑造着在职员工对组织的忠诚程度。具有不安全感的员工可能对自己和组织的关系斤斤计较，只有当其职业生涯的需求被迅速地满足时才决定留下来。而相信自己直到退休都和组织在一起的员工，则可能在与组织的关系上有一种更长远的目光。

　　(2)对员工能力的影响。不稳定的进出模式使管理者强调对员工的选择而非强调对员工的开发。如果解雇员工费力又费钱，经理们就会在选择上更仔细，并且在开发上投资更大。

　　(3)对组织适应性的影响。定期的劳动力削减迫使组织解雇那些效率低下者，使新的一代员工有机会重塑组织，这是管理变化的一种方法。在采用不稳定的进出流动模式的组织中，员工可能会更富有多样性，而多样性一般来说是有利于创新的。