你应该如何有效的训练年轻员工呢?

　　这明显是个挑战，管理者要处理自己的一摊工作，同时还要指导新员工。

　　2010年5月在哈佛商业评论版刊登的一篇文章声称，四年后千禧族也就是在1977年至1997年之间出生的这些人几乎将占世界全体员工的一半。

　　该杂志面向2200名千禧族进行的一项调查表明，大多数人在寻求不断的反馈和快速发展，但他们对职业的期待并不像很多人认为的那样不切实际。

　　有效的指导是他们在工作中得到幸福和成功的根本，不过，千禧族将工作视为其生活的重要组成部分，这部分和他们的个人意识是密切相关的。这项研究表明，他们是20世纪60年代以来最具有社会意识的一代人。

　　《哈佛商业评论》概述了和千禧族共事时三条特别好的指导方法。以下是简要的原因。

1.逆向指导

　　逆向指导改变了传统的导师/学员之间的模式，要求菜鸟的人数少，而高级行政人员数量多。这在培训老员工如何有效地使用社会网络工具时格外有效，比如在联合利华这样的全球性企业里。

　　为什么它行之有效呢? Molly Di Bianca在其博客上总结道：学员藉此方法学习到一些技能并获取信息，否则这些技能将无法获得或无法实现。这种学习环境不具威胁性，这意味着学员们更容易坚持下来。导师没有机会在传授经验时显得咄咄逼人，或者像是在吹嘘演出。这不仅是因为**在公司里的职位比导师高，而且**因为这种关系，也能最直接的得到培训。

2.集体指导

　　通过设立一个千禧族论坛，一位高级雇员可以教练多个学员。千禧族和他们的导师共同建立了整个支撑团体。那些使用团体指导的企业发现可以投资很少得到同等效果，将集体指导作为社交网络解决方案，而将传统的面对面作为补充方案。

　　为什么它行之有效?霍华德罗森是Chartis保险公司的一名员工，他这样写道：……有一整组同伴是一个巨大的优势，因为听到别人也存在这样那样的问题，确实有帮助。你能听到其他人正在如何努力解决同样的问题，你会知道难度的大小，以及如何一些改进的方法。这差不多像是一个治疗小组。

3.匿名指导

　　匿名指导采取的方式是，通过心理测试和背景调查等方式，来将千禧族安排给经验丰富的公司对外聘请的导师手里。这种做法的好处是，这确保了导师在和学员的职业发展毫无利害关系的情况下进行指导。