3.给员工提供适度挑战性的工作

　　朗讯(上海)公司总经理陈宜认为，应该让员工觉得每天都可以学到很多新东西，都可以实现个人的事业目标。所以在公司里，朗讯的员工每天都会感受到工作具有一定的挑战。而这个挑战是经过员工自己的努力和上级的帮助来克服困难的，是可以完成的，这样使员工获得非常大的满足感。要充分信任员工并给予员工独立的空间。作为经理，也应该在这一方面对自己的工作予以加强，尽己所能地为下属提供一些具备相应挑战性的工作，以此来磨炼下属的工作能力，并让他们在逐渐的成功中获得成就感。

4.对员工的待遇要公正

　　金钱和地位在某种意义上是对个人成就和价值的肯定。研究表明，金钱与工作成就感的关系，主要在于薪资和升迁制度的公平性。拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工的不同能力和价值，并在部门内部建立能力优先机制。建立一套稳定、完整的薪资制度来保证激励的良性发展，这是通过薪资培养下属成就感的另一个要点。

在培养员工成就感的过程中，要避免三个误区：

　　其一，不要对所有人采取一刀切的方式。要根据自身情况设计培养员工成就感的方法，分析各种方法对个体员工的作用。

　　其二，切忌单独强调成就感。成就感是下属自我激励的源泉，比精神激励的作用更持久。但是，我们也不能因此否认物质激励的作用，一味强调从精神上调动员工积极性，反而让成就感失去所依存的基础。

　　其三，不要过分监督。过度严密的督导将使下属成为一种机器，会磨灭下属的创造性与想象力。当将权力下放给下属后，经理就无须再去事无巨细一一过问，只需按照制度进行定期检查即可。

　　美国著名橄榄球教练保罗 贝尔，对于他的球队为何能够取得一个又一个的胜利，是这样解释的：如果有什么事办糟了，那一定是我做的;如果有什么差强人意的事，那是我们一起做的;如果有什么事做得很好，那么一定是球员做的。这就是使球员为你赢得比赛的所有秘诀。

　　保罗 贝尔的话，让人们能够轻易看出他是一个充满大智慧的人，他具有极高的个人风范。他的这种出了责任自己承担，而将荣誉全部给予下属的精神深深震撼、鼓励了球队的每一个成员，所谓士为知己者死，那么，他们球队的每战必胜也就是情理之中的事了。

　　在部门中，经理如果也能具备像保罗 贝尔那种勇于承担全部责任并将全部荣誉都给予下属的精神与高风亮节，那又何愁部门成员不团结一致、共创辉煌业绩呢?