在今天的中国市场上，各色各样的个人创办的企业层出不穷，通常我们管这种有一个私人或多个私人合伙创办的企业称为私家公司，而大量私家公司中比较有代表性的就是以家庭或家族为单位创办的企业，就是我们常说的家族企业，而随着家族企业的日益兴起，越来越多的求职者会加入这样的家族企业工作，那么怎样处理好员工与自己公司关系，管理好员工提高企业效率，就是摆在各个家族企业管理者面前的一个重要问题。怎样解决这一问题?结合很多优秀国内外企业管理经验，总结出如下家族企业员工管理原则：

一、明确定位、理顺关系

　　首先要明确管理者、员工、企业三者的定位：

　　1、企业是有管理者创建并通过经营获得经济利益的机构。

　　2、管理者是企业的决策者和所有者。

　　3、员工是企业运营中所产生事务的具体操作人员。

　　其次要理顺企业、管理者、员工的关系：

　　1、企业是管理者获得经济利益和员工获得劳动报酬的机构。

　　2、管理者是企业所有人，制定企业运营方式并获得企业运营绝大部分经济利益。

　　3、员工被管理者管理并通过具体工作获得劳动报酬。

　　由此可见员工对于企业来说只是获得经济利益的工具，企业则是员工获得劳动报酬的机构，而管理者才是真正的企业所有者。因此，任何一个管理者都应善待自己的员工，同时也是这个企业中繁忙的人。不要过于要求自己的员工对企业要绝对付出，因为企业的股权书上并没有员工的名字，对于员工来说企业只是个讨生活的地方。

二、定力目标、增强合力

　　一个企业要运营好，首先的有一个明确的目标，目标不能太大，要能够在付出努力的情况下可以完成，如果目标太高，完不成将影响企业士气。

　　除了合理的目标外，企业管理者还应加强企业向心力，通过建立企业文化，增强企业归属感，表彰先进员工等手段加强企业合力。

三、言出必践、树立威望

　　任何一个管理者对于自己的员工都应做到言出必践，诚实守信(不要试图欺骗你的员工，因为你欺骗他，将来他也会欺骗你。)通过身体力行树立威望，同时注意自己的言行，要做到严己宽人。多用表扬少用批评。

四、定规立矩、赏罚分明

　　古话说得好：不以规矩不成方圆，任何一个成功的企业都有着合理、高效的管理制度;管理者在订立好规章外，还应做到赏罚分明，有赏有罚，才能更好的刺激员工的工作积极性。