美容院90后员工的管理之道

　　时光以奔跑的速度在前进，90后的群体渐渐成为了美容行业的生力军和栋梁，然而在实际工作中他们却给美容院经营的管理者带来了高难度的管理挑战。我们不能避免的事实就是，我们需要这部分的伙伴，行业也非常需要她们这个群体。

　　当今社会，美容院越来越多的90后员工，如何管理好这些员工?首先要了解他们的特点，知道他们所想，正视他们的个性，才能做好一名优秀的管理者。90后是极具个性的。 相对于70、80后，90后所处的时代突破共性的条条框框，追求的是自我，想想活跃，喜欢新鲜事物，追逐潮流，行为夸张，容易冲动。不循规蹈矩则成为了他们新一代的行为准则。能不能把握好这一准则，就成了管理的关键。

　　90后如何看待金钱

　　90后美容师有相当一部分不重视金钱，他们不需要对家人负责对孩子负责，所以对小钱不屑一顾。话想当年如果员工增长或激励100元钱，那是个多大的动力，恨不得24小时敬岗爱业，而今不但不能激发她们的工作热情，心怀感激，往往会以不屑一顾，嗤之以鼻的态度反馈回来。所以既然薪水增加并不能得到正能量，那就要钱要用的得当，要实现效用最大化，90后或许看不上小恩小惠，把精力放在她们关注的问题上。比如说，可以从住宿环境的改善，领导层管理方式转变为更多关怀，带领员工来次他们认为有意义的活动，远比几个小钱更有有效。

　　90后追求的是自由

　　金钱是求职者首要考虑的问题，但在90后人群中，有时候钱并不是最重要的。对这部分人群来说时间的自由安排往往看的更为重要，而把钱看为次要因素。据传俄罗斯将采取做四休三的工作方式，我想这个他们是非常向往的。对于这个特点来说，如果能够获得更多的假日，则比多少钱都重要，比如有的企业就采用了上3休1的工作制度，这样工作时间安排得到了众多90后美容师的认可。

　　90后把根留住

　　90后人群比较自我感觉良好，期望成为关注的焦点，在一家美容企业中，最基层的人员流失是最严重的，这不是因为她们的薪水低，相反很多时候比管理层赚的还要多，那么为什么流失呢?因为得不到关注。注重培训和学习机会的提供，要让员工充满希望去工作。不断完善员工成长模式才能让他们有目标有劲头的工作。这样才能培养好员工并长期留住员工。

　　90后不喜欢单调和呆板的工作生活，90后说话喜欢直来直去，90后追求年轻化和个性。美容院管理是一门科学，但更是一种艺术，成功的美容院管理不但有形，更靠传神，形是方法论，神研究的则是因势利导和人性的本质，只有形神兼备，才谈得上科学美容院管理。了解90后针对个性，作出特色管理。才是成功管理之道。