(5)员工培训管理培训预算规划培训预算是企业培训部在制订年度培训计划时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。

二、员工培训管理短期计划短期计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体计划。制订培训活动详细计划的步骤如下：

　　(1)确立训练目的阐明培训计划完成后，受训人应有的收效。

　　设计培训计划的大纲及期限--为培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。

　　(2)草拟训练课程表为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。

　　(3)设计学习形式为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。

　　(4)制订控制措施采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督培训计划的进展。

　　(5)决定评估方法根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面测验、受训人员的企业培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果。