8、【关于团队事业】：在团队粗文化形成的阶段，团队成员的内心有一个问题必须回答：什么是事业?我经常都是这样回答的：事业就是把你不喜欢做的事情做好，然后再坚持把你喜欢做的事做下去;坚持是很重要的，一个人事业的成败往往取决于坚持，正所谓成于坚持，而毁于放弃!再通俗一点讲：能够值得连续做的事情就是事业。

　　9、【团队发展的8个动力原则】：1、核心文化获得团队价值的吸引力; 2、目标明确获得合理分工的引导力; 3、坚持到底获得认真负责的行动力; 4、大爱无疆获得高度信任的凝聚力; 5、不耻下问获得高效进取的成长力; 6、高瞻远瞩获得与时俱进的教导力; 7、聆听而至获得热情豁达的沟通力; 8、科学决策获得顾全大局的思考力;

　　10、【团队的高绩效从何而来】： 1、形成人心所向的价值观，引导团队成员自动自发的工作。 2、目标清晰，给团队成员现在与未来的准确定位。 3、只给困难找方法，不给失败找理由，养成不断地帮助团队解决问题的习惯。 4、具备真诚、团结、宽容、无我的协作精神。 5、业务熟练、技术过硬。

　　11、【团队领导力形成的五个阶段】：1、自我成长与临危受命，2、服从与探索，3、大胆实践与风格形成，4、管理创新和与时俱进，5、人性理解与无为而治。

　　12、【团队成员的习惯管理】：1、养成成为榜样的习惯。2、养成团队利益高于一切的习惯。3、养成服从制度的习惯。4、养成普及职业化的习惯。5、养成不找理由，没有借口的执行习惯。6、养成随时随地传承团队文化的习惯。7、养成勇于创新、敢于承担责任的习惯。 8、养成在团队中不断修炼自我，追求专业化的习惯。

　　13、【团队管理4定律】：1、轻财足以聚人，2、律己足以服人，3、量宽足以得人，4、身先足以率人。

　　14、【高效团队信任的三个维度】： 1、信守承诺(做人);2、积极主动(做事和能力);3、信念第一(态度)。

　　15、【提高团队执行力的三大法则】： 1、高水平的团队战略共识; 2、高素质的团队战略协同; 3、科学系统的团队战略管控;

　　16、【寻找团队创新的源头】: 1、爱自己的团队，爱是创新之源。 2、有意愿为团队解决问题是创新之因。 3、打开思维空间是团队创新之本。 4、不畏惧失败是团队创新之举。 5、敢于承担责任是团队创新之贵。