员工管理就是只控制行为和激发创造力!企业管理就是创造出一条确实合适员工发展的路。

　　通过这个标题对以上的几个关键词做出解释。

控制行为：

　　企业的管理需要标准化，这样才能够将所有的员工不同的思维和行为约束到一个标准上面来，产生绩效。也就是说作为管理者必须明白：要使一切的行为成为标准，让标准得以实行。在制定标准的过程中必须考虑到对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施，它需要综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。

　　并且还要建立标准化改善系统，因为不是所有的标准都是完全合理的，随着企业和社会的发展也许要逐步的改进，所以改善机制也就显得特别的重要。但是不管怎么说，标准一旦建立就必须毫无理由的强制执行。

激发创造力：

　　如果说控制行为是对员工本身的思维和行为进行了统一和控制，必然会影响到员工自身个性的展现。那么我们如果在控制行为中去激发创造力就成了一个既矛盾又不矛盾的话题。所以我们应该在企业内部建立一个智慧收集系统，在目前不影响标准的状态下，可以尽情的发挥自己个人的才华并且你的才华有地方可以表现出来。建立这个体质必须要根据所提出的方案贡献给予奖励和对于未来在企业发展生涯中的一个参考标准。那么我们就可以从众多的智慧中找出更有效的方案和发觉更优秀的人才。也可以在不违背标准的情况下让员工尽可能的去发挥自己的个性和智慧。

　　企业管理就是创造出一条确实适合员工发展的路：在世界最高峰是永远也点不着火的，所以作为企业的管理层就必须找到一条正确的路走下去，作为执行层的员工就算他再有才华，在管理层错误的引导中也会变成一个傻瓜。所以管理层就必须明白如何建立标准，如何确定未来的路该用什么样的方式走下去。所以企业的发展跟找到确实合适和高效发展的路是分不开的。