7个有效提高员工工作热情的办法

　　在员工根据自身喜好选择职业或者在组织内选择岗位时，组织管理者对于员工的工作热情绝非只能被动等待。

　　一方面，企业管理者会经常为了组织发展的需要而对人力资源分配进行战略管理办法调整;

　　同时行业、市场、技术条件的发展，战略管理办法也会使得工作环境和要求发生变化，使得员工对原来工作岗位的喜好发生变化;

　　而且，战略管理办法即便在条件基本稳定的情况下，员工也有可能对原来的工作产生态度变化。面对这些变化，组织必须确保员工喜欢自己的工作，以保持和提高员工的工作激情。

　　正如荷兰著名职业心理学家、欧洲科学院院士WilmarSchaufeli在其新著《工作投入的心理奥秘》中所言：我们所处的时代已经改变，与时代一起变化的不仅是人们的心态，还有我们为之工作的组织。

　　因此，战略管理办法必须明白一个基本理念：组织的出发点不应该是职务，即工作，而应该是员工。以下建议可以有效地帮助实现人职的匹配，从而最大限度地提高员工的工作热情。

反馈员工：重正面鼓励，轻价值判断

　　世界上最难认识的人，往往是自己。在职场上也往往如此，人们不总是能够正确地了解自己的工作责任以及自己在工作中的优缺点。相当多的人往往都认为自己的表现(如社会技巧或开车技术等)比其他大多数人更好。

　　然而，另外一些人却对自己存在消极的看法，他们错误地认为，自己在任何事情上都表现不好。来自于其他人的反馈(如同事或上司)将有助于他们确定自己在同类人中的相对位置，让他们更明白自己哪些方面需要改善，哪些方面现状良好。

　　此外，积极的反馈是一种激励。如果员工被告知他们有一技之长，战略管理办法这就赋予他们继续前进的信心，使他们会更加快乐地工作。古今中外的所有管理大师都非常重视赞美的力量。主管领导应定期对员工做得好的方面加以表扬。

　　一些人担心下属获得表扬后会变得懒惰，但实际情况刚好相反，只有批评或挑剔才会使人变得被动，丧失能量如果某人觉得自己从来没有做对过事情，那他一定会沮丧地想：随便他怎么样吧，还折腾个啥。

　　当然，万一事情发生了错误，消极反馈也是重要的。一切顺利这种情况毕竟很少见，即使有，战略管理办法也可以把顺利变成更好。消极反馈的作用并不仅仅局限于反馈不好的的事情，也可以帮助人们认识、改正错误，提高自我。