(三)正激励与负激励的均衡

　　企业在激励的过程中,要合理的使用正激励和负激励。学会运用正激励法不是一个简单的问题,首先要求人力资源管理者要深入实际、调查研究。要使正激励恰如其分,使人心服口服,作为人力资源管理者就必须掌握真实情况。如果高高在上,道听途说,就难免说偏说歪,激励不到点子上;其次要求管理部门要处以公心,不能因为是自己身边的人或者喜欢的人就表扬的多,甚至没有成绩也表扬。对待这一问题要求领导者一定要胸襟开阔,不能将个人私怨带到工作中去;再次要正确把握激励的度。滥施激励会使奖励失效,甚至贬值。在企业管理中对于员工使用负激励时候,负激励有可能给员工造成不好的感觉,同时也会造成员工与上司关系紧张,同事间关系复杂,有时甚至会破坏企业的凝聚力。过于严厉的负激励措施容易伤害员工的感情,甚至使员工对于企业的发展有反感的情绪,很容易抹杀员工创新能力和积极性,负激励措施太轻了,员工不当回事,处罚与不处罚差不多,不痛不痒,起不到震慑作用,又达不到负激励的预期目的。因此,负激励在企业管理中的应用一定要有个度,对于不同的员工群体应该要区别对待,注意考虑员工的内心感受。

　　过或不及都会给员工的激励带来负面效果。激励是企业管理的核心,一个激励的行为会产生正效果作用还是负效果作用在很大程度上取决于管理者使用的激励的方法和手段的平衡。管理者应用有效激励机制来调动员工的工作积极性,并激发员工的深层次的工作潜力与爆发力,对于企业发展起着至关重要的作用。