6、多了解员工的心理需要

　　美容院的管理者可以通过平日里的闲谈传达其经营的理念，并与员工做双向沟通，培养彼此的默契，拉近经营者与员工的距离。

　　7、工作中保持愉快的心情

　　很多员工流失的原因往往是在工作场所中觉得心情不愉快。因此，美容院的管理者首先要有一个号心情，才能调动别人的情绪，使整个美容院处于一种轻松愉快的氛围之中。

　　8、帮助员工创造成就感

　　让新进员工看到自己的进步。技术考核、业绩进步能满足员工工作的成就感，而不是只有薪资而已。

　　9、为员工做好生涯规划

　　很多从事美容业地员工一直认为，到最后只有自己开店才是唯一的一条出路，如果经营者能为员工规划未来的方向，相信员工绝对会一心一意地为美容院服务。

　　10、让员工了解美容院的远景

　　美容院有计划的培训能让员工留在美容院服务，而让员工了解未来的发展方向和潜力，让员工对未来的发展充满信心，以及对自己在公司的前途从满信心，更能让员工安心留下来并努力工作。

　　11、让员工主动参与讨论

　　主动去做一件事，由于没有负担、没有压力，更没有心理的抗拒，所以会感到轻松愉快。被动地去做一件事，由于并非出自意愿，心理难免有所排斥和抗拒，所以做起事来拖拖拉拉、斤斤计较，容易呈现消极的态度。

　　要想达到这样的管理策略，是需要一些精心设计的：凡事绕个弯，往深一层思考。往往比较容易达到目的。西方人执着于有形之物，而东方人讲的却是无形的东西。

　　12、自我启发和目标管理

　　美容院的经营者应依据前面谈论的技术培训、服务教育有计划的开展与其能力相符合的职业教育。但是有时候，让员工自己确定目标，自己去实现目标，从而品味完成目标的喜悦，反而比教育训练所得到的效果更显著。

　　如果想要尽快让员工熟悉服务和技术，提高美容院的经营水准，管理者就不能只依靠教育训练，而应该让员工直接参与经营活动，锻炼每个人的能力，激发其潜力，向其目标前进。