4、加强企业归属感的培养和感情的投入，给员工愉悦的工作氛围。

　　注意问题：

　　1、要真正挖掘这类员工缺乏工作动力的障碍和激发动力的因素是什么，找到并解决它。切忌用简单、粗暴的方式对待

　　2、如果不能尽快提高这类员工的工作意愿，意味着公司宝贵的资源每天都在浪费。

　　3、有能力但不愿做事的员工会成为食之无味，弃之可惜的鸡肋。

　　Ⅳ.培养员工的能力、帮助员工发展是企业的责任。但是培养不同的人所需要的成本和预期收益是不同的。所以对于缺乏工作意愿也缺乏工作能力的员工，最好地方法是找更合适的人来取代他。

　　做为企业的管理者，要谨慎细致的观察和考量公司的员工，并将他们分类。根据每类员工不同的特点进行管理。可以让其它象限的员工不断向第一象限归拢，公司具备越来越多的高工作意愿和高工作能力的员工。

　　做为员工，要思考自己现在处于哪一个象限，并找到自己没有处于第一象限的问题是什么。积极主动地去解决自己所面临的问题。提升个人的能力和职业素质是获得职业发展的唯一出路。