因此，在人才的运用和配置中，首先需要分清类型和特点，而后加以合理运用，置于恰当的岗位，盘活并优化人力资源。对于厌恶杂务却勤于思考的懒蚂蚁，要尊重其人格特点，积极沟通且善于引导;在工作的安排上要扬长避短，尽量将其置于事务性工作较少，而需要较多思考和知识积累的计划、策划、组织等岗位上，或安排其参与一些系统性强、思想性强、创新性强、前瞻性强的工作项目，充分调动其主动性和积极性;促其正确定位，避免杂务缠身，集中精力思考筹划，想大事、想全局、想未来，不断认识和提高自我，最大限度地拓展和发挥个人潜力，为组织贡献更大的智慧和力量。

3、形成相互依托的管理模式

　　勤与懒相辅相成，作为一个组织来说，在用人时，既要选择脚踏实地、扎实肯干、任劳任怨的勤蚂蚁，也要任用运筹帷幄，对大事大方向有清晰头脑的懒蚂蚁。并且尽量遵循帕累托80/20效率法则(勤蚂蚁型员工与懒蚂蚁型员工与的比例控制在8：2)，保持懒蚂蚁型员工合理数量，信任其创造力和特殊贡献。针对其知识型劳动价值的特点，制定不同于一般员工的考核标准，使懒蚂蚁充分发挥能力和价值，与传统型的勤蚂蚁一起相互支持，相互依托，和谐共处，并携手确保组织安全、稳定和深入地发展。

　　在实际工作中，懒蚂蚁型员工由于不屑于实际工作而在组织中不受重视，由于缺乏引导看不清个人的发展方向和个人价值，而有可能逐渐流于真正的虚无和懒惰，对于个人和组织来说都是不小的损失。因此，管理者一定要清楚地认识这一群体的特点、价值和作用，通过各种有效的方式让其迅速地成长并在组织中真正发挥出独特价值。