更新时间:2018-10-15 23:05作者:李天扬老师
要想员工参与企业管理过程有效落实必须针对4个关键条件将参与过程制度化,只有这样才能永久保持员工的参与热情,调动员工的参与积极性,将员工利益同企业利益紧密联系到一起。
员工参与管理的3种主要方式:1、品质参与式:由组织内部员工组成品质管理小组,因为他们身处在企业的技术层,对技术问题的解决、技术的改进最了解,而制造业中技术是产品参与市场竞争的基础,因为由他们组成品质管理小组,定期开会,共同讨论技术问题,探讨问题的原因,提出解决建议以及实施解决措施。品管小组并相应承担着解决质量问题的责任,对实际工作进行反馈并对反馈进行总结评价,最后品管小组还承担着对员工进行技术培训的责任。2、内部创业式。3、代表参与式:在某些特定的管理决策中并不适合全体员工都直接参与管理决策……
建立同企业体制配套的积极向上的企业文化
员工真难管理,普遍素质低,对企业的事他们所持的态度‘事不关己,高高挂起’、员工自觉性真差,光知道用水就是不知道关水龙头,警告了无数次都不顶事儿……这些话在中小企业不知出现了多少次,制度是有了但一直不能起作用,原因何在?
这一直是管理人员所关注和急需解决的问题,能想到的解决方法无非是依靠有效的管理制度来完善员工的自律性。可结果常常是治标不治本,要想彻底从根本上解决这些问题,我们必须从营建一个极积向上的企业文化上入手。
从长远来看,经济竞争的最高层次是文化的竞争。企业文化是凝结在产品上的人类的智慧和精华,是渗透到企业运行全过程、全方位的理念、意志、行为规范和群体风格。强烈而和谐的企业文化对企业的生存发展具有至关重要的作用,即企业应有鲜明的价值观,有明确的指导方针,有强烈的经营信念。结合中小型制造企业的现状如同爬坡的球,它受到市场竞争和内部职工惰性作用形成的下滑力的作用,如果没有止动力就会下滑,不进则退。而这个止动力对内就是整套企业文化的营建。
营建一个积极向上的企业文化的5种功能:1、具有导向功能;2、凝聚功能;3、激励功能;4、约束功能;5、塑造形象功能。
有人说,可口可乐公司可以在一夜之间烧掉,但是只要把人留下,把可口可乐4个字留下,企业很快就能复苏,从中我们看到只有企业文化才是企业的永续。