你是否可以不假思索的回答，最爱你工作中的哪个部份?无论支薪与否，你都愿意做的是哪个部份?还有，你是否热爱你必须做的事?

主管，你如何做决定?

　　主管可以与员工分享哪种决定对你而言很难?哪种决定很容易?或是谈谈自己哪些情况时会听从自己的直觉?做哪些决定时，则需要逻辑来说服自己?

　　如果你愿意，也可以跟部属分享你曾做过的差劲决定，还有你是如何做出那些决定的。甚至是你从这些错误的决定中学到什么，如何影响你日后做决策。

主管，你在学什么?

　　首先你可以分享正在学习，并且是有助于你工作更轻松、更有效率的技能;或是谈谈你如何把学习的内容实际运用到工作中。其次，再谈谈个人生活上正在学习的新事物，以及学习带给你的收获。当你神采奕奕地分享这些经验时，员工将会倍受激励。

主管，我如何在组织中获得晋升?

　　对员工来说，组织内谁被列为升迁人选通常是神秘的。建议从3个面向构思答案，让员工了解。

　　①这个人选在此职缺上具备什么技能?

　　如果他们希望在组织内获得升迁，必须具备哪些技能。

　　②这个人选在他现在的职务展现了什么能力?

　　工作效率高、提出想法以及持续学习各种能力，将影响他们在组织内升迁的机会。

　　③这个人选每天的工作态度是什么?

　　工作态度通常是升迁的初步过滤机制。主管平时就要让员工知道你对他工作态度的回馈意见，而不是到了绩效评估面谈时才说。

　　陶晶莹：最怕员工白目讲错话、一直想休假《Cheers》杂志和YAHOO!奇摩话题共同举办了新世代员工，最希望谁来当你主管?票选活动，结果由艺人陶晶莹夺冠，被1万多名年轻网友选为最受欢迎的主管。

　　虽然是五年级生，但陶晶莹对七、八年级生却有很大的影响力。身兼主持人及老板角色，身边经常围绕着一群年轻人，让她对新世代有着深刻的观察，当然，也有着前辈的关心与担忧。陶晶莹特别接受《Cheers》专访，分享她与新世代的相处之道及她年轻人的建议。

你被新世代网友票选为最受欢迎主管，有没有什么带人的妙招?

　　应该是赏罚分明吧。表现好的员工，我一定会发奖金，让公司员工都知道，只要他全力以赴，就可以得到奖励。不过，如果犯了很严重的错误，3次、5次，说真的，我会重罚，像是扣他那个月的薪水。