只要我们首先在这些方面做足了功课，夯实了基础，那么在今后一旦出现此类情况，公司就会处于主动地位，有一个强有力的抓手，从而有效地规避风险，维护公司利益。

　　另外，虽然是辞退违纪员工，但我们也需注意工作方法，不但要有理有力，更要有情有义。俗话说人要脸，树要皮，我们要尽可能让员工体面地离开，这样才能缓解矛盾，将负面影响转化为正面影响，让坏事变成为好事。因此，我们尚需注意做好以下几方面的工作：

　　1、要公平公正。因为对员工辞退的是否公正，会影响到在职员工的积极性。所以，辞退员工时，HR要做好全面考核、落实工作，不可偏听偏信，只听一面之词。鉴于当今职场中腹黑族、小肚鸡肠者颇多，不能排除有那么个别的主管之类的管理人员，会有武大郎开店的心态，出于个人目的而排除异己，亦或是因私人恩怨而公报私仇。因此，HR人员一定要本着公平公正的原则去处理。

　　2、要公开透明。辞退员工要本着公开透明的原则，及时公开辞退理由。特别是对于那些影响恶劣的行为，一定要通报全体员工，引以为戒，以利于严肃纪律，弘扬正气。切莫让员工不明不白，胡乱猜测，以免引起恐慌，引发不良反应，进而影响正常的工作秩序，破坏和谐的工作氛围。

　　3、要有情有义。因违纪而辞退员工，只能说明员工这一次的行为严重违反了公司规章制度，不可原谅，但并不代表这位员工就是一无是处了。因此，公司还应本着以人为本的原则，客观的来评价员工，切忌对被辞退者横加指责、妄加批评。在离职面谈时，一定要尊重员工的心理感受，从根本上化解员工的心理阴影。要用放大镜来看待员工的优点，用显微镜来检视自身的不足，用我的真情，换你的真心，让员工心服口服，感受到公司的情义。

　　4、要一视同仁。许多公司都有离职员工管理系统或是离职员工管理制度规定等等，但是也有许多公司则是人走茶凉的做法，尤其是对被辞退的员工更是打入冷宫，甚至是视为阶级敌人。实际上这种做法是严重错误的。对辞退员工采用与其他离职员工一样的做法，譬如在节日期间发问候短信、生日之际发祝福短信等等，更会增加公司的影响力，提高公司的美誉度，甚至会有意想不到的收获。同时，对在职员工更能起到一种正面的激励作用，从而提高公司的向心力与凝聚力。

　　5、要持之以恒。常言道：一个人做点好事并不难，难的是一辈子做好事。离职员工管理往往容易出现虎头蛇尾、三分钟热度的现象，不能长久、不能坚持，所以通常也就没有收获，这恰恰是对待这项工作存在短视行为所致。现在很多企业，它的行业性很强，相当一部分人都是来来***在行业内跳来跳去，而被辞退的员工虽然离开了公司，但还是会有一定影响力的。尤其是一些行业内比较优秀的人才，他们的能量不容小觑，做好他们离职后的管理跟踪服务，将为公司赢得良好的口碑，有利于企业在行业内知名度、美誉度的提升，有利于企业文化的传播，有利于企业竞争力的增强。因此，只要我们用心坚持做下去，公司必将受益匪浅。