更新时间:2018-10-15 22:56作者:王新老师
在这一点上,你就需要检讨你的组织架构、职位设置、管理体系、考核激励体系是否形成了可以互相促进、牵制和制衡的紧密联系机制;是人治压倒了法治,还是法治压倒了人治;企业中的家族成员是否出现过失控和无法制约的情况;)
在内部弱化家族企业特征,在外部强化家族企业特征:
这里所说的在内部弱化家族企业特征,是指在人员总数上,在管理职位及核心岗位上尽量减少家族人员的使用份额;在决策及执行中,尽量减少来自家族成员的干扰等家族企业管理弊端。也就是说其内部指的是企业,指的是企业的日常运营与管理。
在外部强化家族企业特征,指的是充分发挥企业中家族成员利于团结共进的好处,让非企业员工的关联家族成员,在企业外加强参与进对企业中家族成员的的督促与监管。此处外部的重点是如何利用好非企业员工之关联家族成员的力量。
有意识强化自己人与外人的协作能力与在职位、薪金上的竞争性,不吝啬对外人的升职加薪与其它激励:
这有利于淡化家族企业的管理弊端,增强企业的合力与活力,使家族企业形成开放、兼容并积极向上的企业文化。