世界上最好的公司是将战略、行动、结果和奖励这四大关键因素紧紧地连接在一起，遗憾的是大多数公司都是在不断的尝试，却不得不放弃。因为在不少人不断地鼓吹下，事必躬亲、亲力亲为保姆式的过头管理成了一些企业成功的灵丹妙药。他们认为，只要管理跟得上时代甚至是时尚，不落伍就OK了!于是将这个管理模式也引进，那个管理方法也尝试，诸多制度规章适合与否均来者不拒，表面上宣称企业是精细化管理，看似管理很前卫，制度是很完善，实则是效率变低了，内耗变大了，机会没有了，企业终究因管理过头而漏洞百出。

　　危 害

　　中国的事情往往是这样：一抓就死，一放就乱。推论到企业的也是这样，管理过头危害很甚。

　　盲目自负　氛围紧张：管理过头完全把员工推到了企业及企业管理者的对立面，许多靠教育、靠自觉、习惯就可以解决的问题，现在却要依靠考核、命令、强制的手段去解决。过头管理者整日陷于忙碌之中，过分相信自己的能力、精力和眼光，不相信自己的员工能够做好，认为缺少自己的指挥就达不到预期结果，盲目的自负，不相信员工的自我管理的需要和自主管理能力。

　　由于企业领导人管理过头，员工会带着紧张情绪工作，员工随时都会想：领导对我的工作满意吗?领导是不是不重视我了?让员工揣摩领导的心理，迎合领导的胃口工作，员工的精神压力往往过大，根本没有轻松和快乐可言，完全没有激情、只是机械地做事，更别谈什么创造性的工作了。在紧张的氛围下工作，员工随时都有一种危机感，没有心思更好地工作，久而久之，工作效率低下。

　　通路不畅　推诿自保：管理过头的企业，内部信息沟通将遭遇障碍，无论是员工之间的沟通，还是员工与上级的沟通，都不能达到最佳效果，员工对上级也往往是报喜不报忧，只说领导的好话。信息不畅和缺乏双向反馈，就谈不上信息的准确性，有效性和及时性，企业往往错失良机。

　　管理过头，也不利于人的发展，不能体现人本管理的思想。人人为了自保，抱着只要不是我管的，或者就算是我管的，也会相互推诿的心态而不愿承担责任。企业的领导人对任何事都要过问和管理，这就难免下属有时是在执行一个错误的决定，就必定会导致一个错误的结果。而错误的结果必然有人承担，这个人不可能是企业领导人或管理者，只能是具体执行人。如果真的狼来了，也会各人自保，如鸟兽散，追究责任的结果就是执行人的工资降低或没有奖金，甚至是被辞退，而不管你以前是如何出色。