三面对90后员工，调整培育方式90后这一群人，大多没有什么工作经验，因此，领导和管理者要做他们的教练，而不是只做裁判。对于90后员工的培育方式，不能是简单的填鸭式，灌输式，切忌洗脑型培训，因为90后员工对此很反感：都是聪明人，忽悠我会不知道?要采用他们乐意接受的培育方式。比如互动式，体验式，案例式，启发式，总之形式多样，内容充实丰富，互动性强，寓教于乐。培育90后的员工，作为领导者更要做示范，做指导，举一反三，触类旁通，才能达到培育之功效，同时，对90后员工的培育，要系统，要有目标，有计划，有针对性，根据他们的需求去实施培育，才是好的培训方式。管理者能成为他们的教练，让他们真正能在领导身上学到东西，提升技能，他就会服你，这样更利于对他们的管理。

　　四面对90后员工，调整激励方式激励员工要人性化，90后员工的激励方式更是一种人性化的激励。要从人本、人性的角度出发，结合他们的需求和特点，对他们进行有效的激励。对90后员工的激励一味的用钱这一招，不太管用。他们有很多的人，很多的家里都不缺钱，他们更喜欢自由、平等、关爱和肯定。同时，对90后员工的激励他们喜欢立竿见影，马上兑现承诺。所以在激励这个环节中，企业管理者要调整的是自身，而不是90后员工。适当调整原有的马拉松式激励方式要把即时奖励、即时兑现常态化。也别指望90后会对你挂在嘴边的年终奖金、期股期权感兴趣，他们只关注现在做好了会得到怎样的激励，无论是物质还是精神层面。尤其是愉快的工作氛围，融洽的工作方式是他们最愿意执行工作的前提。

　　所以，对于90后员工，企业中高层管理者千万别拿豆包不当干粮，他们是企业发展的未来。对他们的管理做好了以上四个转变，就能更好地激发他们90后员工的才能，所以尊重、聆听，欣赏、鼓励、表扬才是管理者常用的手段，调整了自己的心态，调整了自己的管理方式，和90后员工做朋友，就会产生和谐，共同促进和进步。